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全面设备管理(TPM) 培训资料
TPM全面设备管理的管理体系
展开TPM主要环节:
研究运行现场(现场、现事、现物)
找出规律(原理、优化)
制定行为(操作、维护、保养、维修)规范
评估效果(评价)
持续改善(改进)
TPM全面设备管理的核心
横向的全员: 即所有部门的参与
纵向的全员: 即从领导每个员工都关注
生产现场的设备维护保养
小组自主活动:是全员的一个活跃的细胞
以全体人员参与为基础
以全系统的预防维修体制为载体
以员工的行为全规范化为过程
以全效率和完全有效生产率为目标
时间维:从设备的规划到报废全过程
空间维:从车间、设备到零件的整个空间体系
资源维:代表全部的资源要素,由资金到信息
功能维:代表全部的管理功能,是PDCA循环的拓展
对于设备系统而言,TPM追求的是最大的设备综合效率(OEE);对于整个生产系统而言,TPM追求的是最大的完全有效生产率(TEEP)
以健全的管理制度和规范作为员工遵守和企业设备状况的维护、保养以及维修行为的准则
TPM全面设备管理的措施与目标
改善影响生产效率的环节、改善影响产品质量和服务
质量的细微之处、改善影响制造成本之处、改善员工
疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度
Content Title
6Z
可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励
五个六:
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
6T
6I
6H
6S
首先做好
密切追踪
灵活应用
天天实施
用心追求
可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励
污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、质量缺陷
源、急险源
零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪费
TPM全面设备管理
全面设备管理与维护和以往的设备管理与维护是有区别的,设备管理与维护并不单纯是维修部门的事,设备也不全是等到了坏了才修。全面设备管理是全员参与,全系统预防。没有生产部门、操作工为主的自主维护和由维修人员为主的全系统的预防维修体系,设备管理和维护就如沙滩上的城堡,是经不起风浪的。七分防、三分治。只有建立在全员参与、全系统预防维修基础上的维修体系才是最好的设备管理和最优秀的维修体系。各位维修人员参与大众宁波工厂的设备维修活动,不仅仅是要学到一些维修技能,更重要的是掌握企业的全面设备管理和如何建立全员参与、全系统的预防维修体系。在对方的基础上,推陈出新,利用我们的备件系统、设备管理系统的数据和信息优势,从而建立起具有我们自己特色的全面设备管理体系。
TPM全面设备管理的管理体系
分析改进
技术支持
典型案例
TPM
设备管理
设备维护
设备台帐
申购补库
自主维护
各类报表
设备资料
信息查询
运行状态
备件查询
询价比价
采购合同
入库开箱
安装验收
专业维护
维修预防
维护计划
维护工单
综合效益
采购验收
评估改进
TPM全面设备管理之设备台帐
设备资料
运行状态
信息查询
设备备件
采购信息查询
维护信息查询
预算信息查询
报表信息查询
主信息、参数
设备资料、图纸
设备的类别
设备的资产及权属
设备运行状况
设备在用状况
设备的完好状况
设备的综合效益
随机备件
关联备件及主关件
易损易耗件
- 备件修理
设备台帐管理是对企业所有设备实行设备编码、设备数据库、设备资产、运行和维护进行科学管理,使设备处于良好状态,确保生产任务顺利完成。
设备台帐
TPM全面设备管理之设备台帐
包括设备号、系列号、名称、型号规格、固定资产编号、PM号、冗余件、可换件等设备信息
设备分类及特种设备管理
设备资产权属、数量、价格
设备资产折旧
设备资料
主信息、参数
Content Title
资产权属
由设备厂家提供的图纸、说明书、电子文本、视频资料及其它各种形式的资料分类编目
设备类别
资料图纸
TPM全面设备管理之设备台帐
查询申购单和合同
查询采购到货情况和库存数量
索赔记录、供应商、制造商、维修厂商信息
设备维护预算金额、已用金额、结余金额
设备运行记录、设备完好率、设备开动率、
计划完成率、OEE 报表等
信息查询
采购信息
Content Title
报表信息
查询维护计划、维护工单、故障记录、事故记录、
检查信息、保养信息、润滑信息和维修信息等
预算信息
维护信息