突破性领导力--领导力培训.ppt

突破性领导力
蒋小华老师:中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;行课网执行总裁;浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
领导力的基础部分
领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士
为什么需要领导者?
成功的公司之所以能获得成功,是因为他们有很多的领导者;而他们之所以有很多的领导者,是因为他们能够有意识地系统地“生产”领导者。
领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应;没有领导,组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。
组织的成败取决于领导者,领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观,没有领导,组织就会陷入停滞。
本课程帮助你改善自己的领导力,帮助你去发展领导者,特别是成为10倍速领导者。
领导力的缺失
领导力缺失
美国管理专家霍根:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。
杰克·韦尔奇:停止管理学会领导。没有人愿意被人管,更没有人愿意接受权威主义,人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象,先有威后有权,不是先有权后威。
如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子,那么,就等于家里多了一个没有领导力的老爸。
关于领导力的一些错误观念:
领导力是一种稀缺的技能;
领导力是天生的,不是后天造就的;
领导者都具有非凡的魅力;
领导力仅存在于组织的顶层;
领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕;
领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
每个人都有未经过开发的领导潜质,就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资质和培养的差异,这些潜质大小各不相同,不管处在什么水平,都有提高的空间,可以比目前状况好很多。
个人标杆学习法:即以自己某次成功领导经历为标杆,进行对比与学习。本课程经旨在帮助你改善领导力,帮助你去发展领导者。
当你成为领导以前,成功只与自己成长有关
当你成为领导以后,成功与别人的成长有关
领导是什么?
领导即是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘情愿的朝组织目标奋斗。
引领追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
你是领导吗?回头看看有没人跟随?!
大凡自己以为是领导却无人跟随的人,只是散步而已!
领导者应该做些什么?
不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
懂得欢庆。
冲突对抗
无动于衷
听从指示
积极配合
承诺献身
10倍速理论
我们处在
一个什么样时代?
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
每个人都有自己的声音
试验变得容易与低成本
能力远比头衔重要
自愿的付出与投入
来自低层的力量
权力是流动的
社区是自我定义的
所有的事情非中心化
创意竞争的公平性
买卖双方更易找到对方
决策是大众做出来的