愿景与目标.ppt

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何谓:
愿景?
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愿景
管理和领导方面的权威——h Blanchard教授定义愿景
为“你所想要创造的可能实现的、不远的持续发展未来的结果描述,此描
述会照亮你的价值观。”换而言之,愿景是最终结果的描述。一个共同的
愿景使价值达到一个特定的水平,使得人们可根据他们的价值来做适合
的决定。根据Blanchard的定义,一个引人注目的愿景有三个要素。只有
当三个要素都被清晰地描述和理解时,这个愿景才是有力的,持久的。
这三个要素是:一个明确的目的,一个价值观的描述,以及一个清晰的
成功景象。
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愿景的重要性
愿景的八个策略性价值
愿景的力量
增强变化灵敏度
设置方向
提升绩效
打破常规
提供意义
公司的整合
使人们干劲十足
建立领导能力
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愿景的价值?
施坦福的研究表明,有愿景的团队比没有团队的公司的绩效
要高25%。 对于组织及其成员而言,达到共同愿景的收益被Blanchard培
训与发展公司定义如下:
1、它释放员工的动力并使其更具力量;
2、它指明长期的远景和清晰的方向;
3、它推动协作和团队作用;
4、它确保有积极的行动。
总而言之,愿景为组织提供使命感和最终目的或努力的目标。缺乏长期
目标的组织通常只关注于短期目标和处理危机。朝着共同愿景前进的组
织比仅解决某个问题的组织更强大。
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何谓:
目的?
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目的
目的或使命解释了你所从事业务——你在做什么以及为什么要这样做?
换言之,使命就是你存在的原因。大型组织都会对目的或使命有个深层次
和高尚的认知。一个明确的使命是十分重要的,因为它把组织和组织的未
来紧紧相连。
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何谓:
价值观?
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价值观
价值观是你如何实现目标或使命的哲学指导方针。价值观阐述了你所做
的事情的重要性,以及为什么做这些事是重要的。价值观回答了诸如“你希望因
何而出名?”和“你希望以什么为生?”的问题。公司及其高阶主管需要阐明他们的
最终状态和经营价值。进行价值观审核是阐明管理层价值观的设定和将其按优先
次序排列的有用的起点。恒定的价值观会确保人们处理业务的稳定性,还会注入
激情,让人们在面对障碍、逆境和变化时保持集中。
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何谓:
清晰的成功景象?
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