五人制足球场运营方案.doc

五人制足球场运营方案.doc五人制室内足球场运营方案
地点:伟丰体育文化(高级中学西边)
时间:—(五年)
面积:2500平方,预计改造3片五人制足球场。
前期一年投资费用预算:(总计100万)。
场租费:18元/平方一月,共54万。押金万。
场地铺造费:场地100元一平方,共计25万元。
铁丝网及软包护栏:80元一平方,预计1000平方,8万元。
高层丝网护栏:预计2万元。
电路改造,电灯,预计5万。
仓库改造办公室:5万元。
电费:预计1万元。
预计第一年收入:()
场地租金:3块场地租金,按照330天有效期,50%出租率,共计990场次,300元一场,。
培训收入:预计招生100人。每人培训费一期1000元,共三期,30万元。
六、2015年--2020年五年收支预算:
1、第一年:。,前期投入100万。(预计培训人数达 100 人)。
2、第二年:盈利7万。培训加场地出租毛收入63万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达110人)
3、第三年:盈利10万。培训加场地出租毛收入66万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达120人)
3、第四年:盈利13万。培训加场地出租毛收入69万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达130人)
3、第五年:盈利19万。培训加场地出租毛收入75万,支出场租54万+2万电费。(预计培训人数达150人)
综合以上,5年投入100万,。
七、风险评估:
1、拆迁(未来三年至五年不拆迁,五年之后面临拆迁风险)
2、场地修缮及翻新:人造草坪的寿命一般5年左右。
3、招生人数。(第一年招乐观预计招生100人左右,三块场地最大培训容量200人,当人数在增加需要外租场地。)
4、教练员紧缺:按照1:30的教练员与学生比例,优秀教练员较为紧缺。
八、球场与俱乐部具体运作方案:
1、球场建设投资:100万。(硬投资)主要业务:场地出租。
2、足球俱乐部建设:10万。(软投资)主要业务:负责培训宣传、招生,培训课程开发,教练员团队培养,裁判员培养,对外交流。
3、三块室内足球场可以形成绍兴室内足球龙头聚点,以球场为基地,注册为绍兴市五人制足球协会,承办运作绍兴市五人制足球业余联赛,市场化运作。
4、以球场为基地,以足球俱乐部为依托,建立绍兴市青少年足球培训中心,整合优势资源,向外拓展,传播足球俱乐部文化。
5、以球场为依托,联合文理学院康复专业师资,成立绍兴市首家运动康复工作室,为体育文化园区内运动参与者提供运动损伤预防、理疗、康复、咨询等综合服务,形成独具特色的运动康复工作室。
九、球场与俱乐部优势及核心竞争力分析
1、建成绍兴最大的室内五人制足球场地聚集地,场地设施一流,停车便利,绍兴市区位置便利,便于宣传包装。
2、球场加协会模式运营,在足球发展上升到国家战略的政策上,借助体育产业起步的春风,借力政府力量的推动全面发展。
3、媒体包装与营销,作为球场与俱乐部发展的外部优势,足球俱乐部专业教练团队的构建,足球培训课程的系统开发,是球场与俱乐部发展的内部核心竞争力。
十、球场与俱乐部发展前景展望
1、龙头效应。球场将