农业种植业管理制度.doc

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一、种植基地的职能
葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下,积极贯彻公司的管理方针与经营政策,负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。
种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理;种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理;种植基地的环境监察保护;种植基地产品采收事宜。
二、种植基地的组织结构
种植基地组织结构设置如图所示。
常务副总经理
基地主任
技术员
种植员
第二节种植基地的岗位职责
一、种植基地主任岗位职责
葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导,负责种植基地的全面工作,并向常务副总经理负责。
负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。
负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。
负责种植基地掌握财务支出状况,控制生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。
负责种植基地的人员管理工作,经常组织员工学习种植种植技术,努力提高他们的人员素质和技术水平。
做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的生产创造良好的环境。
组织好种植基地的各项工作,督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结,上报公司并备案。
完成常务副总经理交给的其他任务。
二、种植基地技术工作职责
种植技术员在主任的领导下,负责基地种植生产技术的指导和实施。
有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。
每天对种葡萄地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。
对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括:
发生的病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间,以及农药的进货凭证等。
生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。
农业投入品和种植的入库、出库等记录。
为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。
指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,做好各种植区苗种植前的消毒工作,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行总结,上报经理并备案。
完成种植基地领导交给的其他任务。
第三节种植基地的管理制度
为了规范公司种植基地投入品的管理,特制订以下种植投入品的仓库管理制度:
种植基地应配备专门的种植投入品仓库,种植投入品入库前必须进行检验,经检验合格后方可入库。入库的种植投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记,其中包括种植投入品的品种、数量、规格等,并做好《种植投入品仓库管理卡》。
种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放,防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。
农药要有专门的房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药的进出必须严格登记。
基地管理员应按《领料单》发货,并保存