夏默斯顿品牌服饰有限公司的供应商选择与评估研究.doc

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夏默斯顿品牌服饰有限公司的供应商选择与评估研究
【摘要】对经济全球化、用户需求个性化、竞争td益激烈的世界经济新环境,
屮国的屮小型企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下,企业如何根据供应链管理的相关理论与方法,选择和评估战略性合作关系的供应商,以提升 Q身的核心竞争力,赢得市场优势,一直是我鬧现代企业一直关注的一个重耍问题。本论文在理论综述部分阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链环境下的供应商管理的重要性进行分析,强调了与战略性供应商建立合作关系的必要性。论文重点对如何选择与评估供应商进行Y系统探讨,在全面分析和借鉴供应商选择和评价的相关理论和成果方法的基础上,对本企业的选择与评估的现状和存在问题进行了分析。提出针对性的改进方案,建立了战略性供应商选择与评价的指标体系。
【关键词】供应链环境供应商选择供应商选择评估供应商评价指标
目录
引言 错误!未定义书签。
一、 供应链理论综述 错误!未定义书签。
(一) 供应链管理理论 错误!未定义书签。
(二) 供应链管理下的供应商管理 2
二、 夏默斯顿品牌服饰有限公司供应商选择与评估的现状分析 5
(一) 公司简介及业务竹景 6
(二) 公司对于供应商的选择和评佔中的现状分析 6
三、 夏默斯顿品牌服饰有限公司在供应商的选择和评估的问题分析 7
(一) 现行供应商的选择与评价中存在的问题 7
(二) 存在问题的原W分析 8
四、 夏默斯顿品牌服饰有限公nH共应商选择与评佔的改进建议 8
结论 9
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引言
在供应链的管理过程屮,首耍的是供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、快速反应,具有核心竞争力,就必须依靠科学的供应商的选择和评价模式寻找优秀的合作伙伴。口前,大多数企业在评价选择供应商吋尚未形成•一个全面的综合评价指标体系,而往往是根据主观印象,因此无法对供应商作出全具体客着重讨论观的评价选择。这一做法无疑将会大大影响供应链的性能。本文将探讨供应商选择评价的理论基础和现状。根据理论,分析夏默斯顿品牌服饰有限公司现有的供应商现状, 并找出现有供应商的存在的问题,分析原因以及用科学的方法进行改进,使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。
一、理论综述
(一)供应链管理理论
供极链管理是运用系统的方法对整个供极链中各个企业和部门之间的物流, 倍息流和资金流进行统筹规划和控制。完善的供应链管理系统能够帮助企业仝面掌握供极商的详细情况,合理安排订货的批次和时间,合理规划库存和运输,随时掌握各地网点的销售情况,及时调整各项策略,为企业提供各种有用的信息服务,网上订货和电子交易,并随时为顾客提供商品信息服务。
互联网零售,最大的好处是品牌商直接而对消费者。掌握了所冇终端会员的消费需求信息,完全你季度幵发好的商品,借助你的老顾客,结合互联网营销的一些手法做到精准预测,那些商品好销,那些商品应该淘汰。再结合商品的销售周期, 科学的预算出下一季度的订单应该卜*到多少。去年一年卜来,我看到很多的同行, 包括我自己在内,用了 50%的精力在供应链上。系统信息化的流程、供应商资质的标准和重新审定、提高面料配件的品质、优化运营与供极链的对接流程,提高款式销售的精准度,乎衡生产厂家品质与速度等等。
(二)供应链管理下的供应商管理
供应商管理是供应链采购管理中一个很重耍的问题,供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务企业及其分支机构、个体工商户,或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。
1、 供应商管理的重要性
供应商管理是指通过对信息流,物流,资金流的控制,将采购企业,供应商连成一个有机整体的管理模式。加强对供应商的管理,可以降低采购成本,缩短交货周期,提高产品质量,提高产品竞争力,从而提高企业在市场中的竞争力。搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体系,对于
提高供应商的管理效益,提高企业核心竞争力,宥着重大的意义。
2、 供应商选择与评估
(1) 供应商选择
不同的企业要通过不同的途径不同的方法来选择合格的供应商,确定好合格的供应商。网上开店选择好的供应商,非常关键。无论是卖什么,货源都至关重要。网上开店之所以有空间,成木低是一个重要因素,而掌握了物美价廉的货源,就掌握了制胜的法宝。这里我提供几种电商的供应商选择的途径以及各种途径的优势劣势。
1. 普通批发市场。在各地象这样的市场不少,比如广州流花服装批发市场、义巧小商品城等。这是寻找货源的最