万象新天商业规划与业态设计方案.ppt

万象新天商业规划与业态设计方案
1、绩溪路旧有面貌与高端商业形态如何对接
2、周边商业氛围欠浓与项目大体量如何去化
3、五层大板块商业体如何才能全面精准定位
4、项目资金快速回笼与可持续发展如何平衡
5、项目各层次商业价格与租金价格如何定位
6、如何充分挖掘价值实现品牌与利润的共赢
核心问题
研究框架
第一部分解读市场
第二部分解读项目
第三部分医院商圈
第四部分项目定位
第五部分运营模式
定位框架
解读市场
解读项目
医院商圈
项目定位
运营模式
合肥经济发展分析
合肥消费结构分析
合肥商业市场分析
合肥社会消费品零售总额和GDP呈现同方向的变动,社会消费品零售总额增速明显,快速攀升。2008年,,%.
经济与收入
社会消费品零售总额和GDP呈现同步增长,带动社会消费总量提升,收支快速健康增长,居民消费能力较强。
居民消费结构
消费结构多元化,现代消费特点日益清晰,医疗保健增幅显著,这表明合肥人更加注重健康,医疗类用品更加受到重视,为医疗专业市场的发展奠定了基础。
合肥的现有商圈存在密度集中,成熟商圈少的特点。目前只有三孝口、四牌楼老城市商圈;和新的新站商圈及三里庵商圈。
合肥专业性市场的发展较快,现已形成了服装批发、家居建材、IT专业市场等集中式的批发和零售一体的市场。
合肥的区域性商业中心除新站区以外基本上还处于规划阶段,均没有形成。
商业市场总体特征
一环线
二环线
中环线
万象新天
世纪联华
家乐福
北京华联
沃尔玛
合家福
合家福
合家福
沃尔玛
在建
大润发
在建
合家福
好又多
家乐福
合家福
好又多
家乐福
沃尔玛
在建
TESCO
在建
合家福
世纪联华
北京华联
易初莲花
北京华联
中环线
国美电器
五星电器
苏宁电器
国美电器
苏宁电器
五星电器
国生电器
国生电器
国美电器
苏宁电器
苏宁电器
国美电器
国生电器
万象新天
商业商厦
金色巴黎
购物中心
瑞景国际
百大鼓楼
古井赛特
百货大楼
太阳城
乐普生商厦
新曙光百货
百盛广场
商之都
商之都
百大CBD
万象新天