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项目规划设计流程说明
流程简述:
本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。
流程目的:
确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。
P):
规划设计方案的质量:对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。
相关部门/人员:
高层领导和开发部、某某公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。
信息输入:
项目规划建议书、市场信息、行业动态等。
信息产出:
项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
版本管理:
本流程由开发部负责制定,由总经办负责汇总审核,总经理审批通过后正式执行,开发部负责解释和修改。
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项目规划设计流程(一)
规划
设计评审小组
高层领导
某某公司
开发部
外部活动
编制项目
规划建议书
进行
总体策划
设计单位
制作规划方案
项目策划书
总体
规划方案
审批
项目规划建议书
包括总体、单
体、园林策划
最佳总体
规划方案
征求综合管网的意见
审批
审批
Y 通过
N 修改
N 修改
预算合同部组织
进行设计方案招标
选择多家
设计公司
详见设计勘察招投标流程
Y 报送
Y 报送
Y 通过
Y 报送
Y 通过
N 修改
N 修改
N 修改
注:
规划设计评审小组由专业人员组成,经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动,负责提出专业意见。
N 修改
规划设计评审小组参与评审
规划设计评审小组参与评审
规划设计评审小组参与评审
组织评审
组织评审
组织评审
规划局、规划
院出具审批意见
详见勘察、设计招投标流程
设计单位
制作方案图纸
方案报批
预算合同部组织
进行设计单位招标
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审批
项目规划设计流程(二)
高层领导
某某公司
开发部
外部活动
过程管理
初步
设计方案
最佳初步
设计方案
设计院编制初步设计方案
详见勘察、设计招投标流程
人防、消防、交通部门审批;市规委审定
N 修改
N 修改
Y 报送
Y 通过
规划
设计评审小组
规划设计评审小组参与评审
组织评审
依据规划策划书及方案
报市规委
审定
获得建设用地规划许可证
办理土地评估土地出让手续
土地出让形式下
配合制作
六图二书
设计单位负责制作六图二书
组织编制
初步设计方案
审查
六图二书
勘察单位
出具初勘报告
预算合同部组织
进行勘察单位招标(与设计招投标同步进行)
获得
初勘报告
市政各部门
出具审批意见
某某公司参与评审
组织完善
规划方案
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项目规划设计流程(三)
高层领导
某某公司
开发部
外部活动
工程
施工图送审
建研院进行强制性标准审查
设计单位
正式出施工图
审批通过
进行初审
工程部
接收图纸
施工图纸
管理与发放
规划
设计评审小