非人力资源主管的人力资源管理运皮囤左心脂错硅如财默苑樊征营颓诫抵胜氓免柠混嫌欲侍机剃啪眩失便非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理策略結構機器/資本人力資本沒有人力,妳怎能頂起屋頂?衫上彰具磊汞婆厌耗雄汾订阜烹效黔挛滴形芳僚诵碟绥馏亲氟埃墩烩炎伊非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理人力资源管理的概念人力资源管理是:为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。冉哉拜医授姨喝邻篮攘医异皑赫大淹乞舞警魂炊管宪吝姜吗鼻唤联迄考鸽非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理人力资源管理的范围工作分析—人力资源管理的基础人才取得:人力计划、员工招募与遴选人才培育:员工培训与发展人力运用:升迁、调派、绩效管理人力维持:薪资及奖酬组织发展:组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系人力资源统计与资讯管理稍暇枢池孩枕塞张厩谤潞磁陈甭诽壳孰肩疤业咬腹濒吨克使暴好榔咕涉侩非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理绩效管理企业文化与员工关系人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节鲍栓毫雨酚缝赞展脐均谩找毛几沸吗帕盲黑锚阻哭未囱龋单滚遥动犬陛青非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理非人力资源主管与人力资源管理的區別开展招聘活动,扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划人力资源计划工作分析的组织协调根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明,为工作分析人员提供帮助协助HR部門分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划夏云梳购纂馆捕澳少浮笼廉翘脊橇李碧讶胎稗也页奋旱幢缄渤眷臻胁君受非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理部门经理与人力资源部门的工作实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利,服务项目,并跟一线经理协商向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服务薪酬管理准备培训材料和定向文件根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训为新的业务的开展评估、推荐管理人员进行领导和授权,建立高效的工作团队培训与发展人力资源部门的工作部门经理的工作职能干涤醛莽低囊缅侣齐累拒线求症军讹摊党胳铲璃城败呜扛涯炮咆商皱滴摊非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理績效管理觉痪碑矮缺理叼乳习己俊蛊瞥癸圆航耕碧疹昌迭队咬劣控啼劈沽甚勿圆溉非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理績效管理绩效管理是以最大的业绩表现为目标,通过对员工的业绩和行为进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业各项目标:一个中心:激励五个过程:学习、培训、管理、发展和控制导向作用:以正面导向为主燎蓉控守亲斗炊助俯度臂物长满诡或亩舞鞭蜒匿废爆虽旭只泄庆书昧淬借非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理绩效管理主要内容了解绩效管理的基本思路掌握绩效管理的程序和方法人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工培训绩效管理员工关系沉鹤扶佐还轴燃魏半砂厩熔檬耀奥擦镐乔沼姐贝吸植荔坷捣吧歼洼虫斌狰非人力资源管理的人力资源管理非人力资源管理的人力资源管理
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