硕士论文--上海市电力公司市东供电公司发展战略研究.pdf

摘要市东供电公司在社会主义市场经济的进一步发展和完善,全国电力行业自然垄断性逐步被打破,电力市场化日趋明显的形势下,应如何制定其发展战略是本文研究的问题。公司的改革状况。介绍了上海市电力公司市东供电公司的概况。明确了市东供电公司的经营宗旨。第三章分析了市东供电公司的外部环境。从经济环境、社会文化环境、政治和法律环境、技术环境、四个方面分析了外部环境给市东供电公司带来了哪些机会和威胁。,指出了公司将在那些方面面倬赫5谒恼路治隽耸东供电公司的内部环境。从核心能力、市场营销、组织工作、激励机制、财务管理、企业文化、研发能力等五个方面分析了市东供电公司内部的长处和短处。第五章运用分析法对市东供电公司的综合战略环境进行了分析。第六章确定了市东供电公司的发展战略目标,提出了公司的发展战略。第七章提出了市东供电公司发展战略的实施措施。本文研究了电力改革背景下,供电企业的发展战略问题。提出了市东供电公司的发展战略和实施的方案。对供电行业的发展具有重要的现实意义。关键词:供电公司、战略目标、发展战略、战略实施全文共分七章,第一章介绍了制定市东供电公司发展战略的必要性,以及制定公司发展战略的方法。第二章介绍了我国电力行业基本状况以及国家电力罩苁泛J械缌臼卸ü┑绻痉⒄拐铰匝芯
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贫ㄉ虾J械缌臼卸ü┑绻痉⒄拐铰员匾P院头椒制定上海市电力公司市东供电公司发展战略必要性制定上海市电力公司市东供电公司发展战略的方法可能,向社会提供充足的、优质的、安全的、低价格的电能,以满足各方所需。目前,我国电力市场化改革的步伐正在进一步加快。国家电力公司明确了以市场为导向的改革方向,在充分借鉴世界各国电力改革经验的基础上,结合中国国情,制订了“四步走”的改革框架。从世界电力市场化改革的进程和我国电力改革的特点和趋势来看,建立丌放竞争的电力市场环境,打破电力生产、供应中的非自然垄断环节,增强服务能力,提高经济效益是电力改革的最终目标。而如何顺应市场,实施有效的发展战略,在激烈的竞争中发挥优势,保持生命力,是电力行业特别是供电企业必须思考和探讨的课题。因此,针对当前我国供电企业的现状,从战略的角度,运用现代企业管理的理论,研究改革环境下的供电企业发展战略很有必要。上海市电力公司市东供电公司是一个地处中国经济发展最前沿的上海的典型的供电企业。本文将以该公司研究对象,探讨新形势下供电企业的发展战略。图表示了制定公司发展战略的主要阶段与活动内容,提出了公司制定发展战略的时序逻辑过程及层次关系。该图表明,制定公司发展战略可分为战略分析、战略选择、战略实施及战略控制与评估等四个层次,战略分析是制定整个发展战略的基础,战略选择是战略发展战略的核心,战略实施是检验战略电力行业是重要的基础产业,它具有极强的基础性和公益性,作为社会主义国家的电力公司更应该是服务性、公益性企业,其任务和目标应该是尽一切方案、取得成果的关键。罩苁上海市电力公司市东供电公司发展战略研究
』设定战略目硎确定战略方剩陡立经营目矧陂计经营策吲怫┦凳┓桨福⒉僮鞒绦騃隆合内部控制系矧战略环境分析与评价价与选择战略方案战略实施隆源配置计划公司的战略分析包括两个方面,一是外部环境分析与评价;二是内部条件分析与评价。境的变化性与复杂程度。企业所处环境变化越快、越复杂,企业就越有必要对业发展构成威胁。公司的外部环境分析应从一般环境与直接环境两方面入手,对一般环境来说,应全面分析和预测与公司有关的经济、社会、政治、政策和战略定位与选择◆战略规划及布置图:制定公司发展战略流程外部环境分析。外部环境分析的必要性与重要意义取决于公司所处经营环环境保持警觉。从长远来看,企业环境能够为企业提供发展机会,也能够对企技术现状与变化趋势;直接环境分析又分为两方面的内容,一是行业分析,应主要分析公司所处行业的竞争结构、生命周期、
战略定位与选择战略实施战略控制与评估素;二是竞争环境分析,包括对与公司经营有关的竞争对手、用户、供应商、替代产品及生产商、潜在的新进入者等的分析与评价。内部条件分析。企业内部环境存在于企业组织内部,公司的内部条件分析应主要包括:公司整体素质分析、经济效益分析、组织效能与管理现状分析、市场营销能力分析、在经营中已具备相对获得的人、财、物等资源分析等。通过对公司战略环境的分析与评价,将识别外部环境对公司的发展带来的机会与威胁,明朗公司内部的优势与劣势,从而为公司的发展战略定位与选择有利于公司可持续发展的战略定位。提出一组可能的、符合要求的战略目标与经营战略方案,然后运用现代企业战略分析与评价技术,工具依据科学合理的