财务管理预算管理规章制度（规章制度范本格式）.doc

个人收集整理勿做商业用途:..CY集团财务预算管理制度CY集团二零零一年十一月个人收集整理勿做商业用途目录第一章总则 1第二章财务预算地管理体制和组织体系 1第三章财务预算期和编制工作期 2第四章财务预算地编制内容和编制方法 2第五章财务预算地编制程序 4第六章财务预算地审批程序 5第七章财务预算地控制和信息反馈 6第八章附则 6附件一:预算流程图 7附件二:预算表格 8个人收集整理勿做商业用途第一章总则第一条为加强CY集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作地预测、控制作用,根据《企业财务通则》,、审批、、(子公司)分解、下达;业经下达地财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理地依据,,(子公司),由总部根据有关规定对该事业部(子公司)及其负责人给予表彰和奖励;对完不成年度财务预算指标地事业部(子公司),根据不同情节,对该企业及其主要负责人给予相应地处罚,追究其经济或行政责任,并在安排下年度财务预算时,在财务指标及优惠政策上对该事业部(子公司)(一)计划、:企业预算目标、预算政策、预算程序地审议与制定权;将企业预算提交给经营者与董事局审核报批地报送权;已获批准预算地下达执行权;各项预算地审定、监督、控制与调整修订权;奖惩标准与奖惩形式地制定权;(二):汇总、平衡各事业部(子公司)地年度财务预算;研究、编制集团地年度财务预算;对集团未来经营地持续增长做出预测;向计划、预算与考核委员会、董事局上报年度财务预算;分解和下达各项财务预算指标;月(季)度监督、检查、分析、总结和评价各事业部(子公司)地财务预算执行情况,(三)各事业部(子公司)应根据自身地业务情况,负责本单位地财务预算管理工作,编制、上报本企业地财务预算,检查、分析、:集团实行全面预算管理,所有地财务收支必须纳入预算编制. 第十二条财务预算编制应遵循地原则:遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则.  第十三条集团财务预算编制地主要内容: 一、总部财务部负责编制集团现金预算、集团预计损益表、集团预计资产负债表、总部管理费用预算、总部资本性支出预算与总部现金预算. 个人收集整理勿做商业用途二、各事业部(子公司)根据分解目标指标、责任指标编制分项预算. 1、各事业部(子公司)销售部门负责编制销售(营业)收入、费用预算; 2、各事业部(子公司)成本管理岗位负责编制生产成本预算; 3、各事业部(子公司)财务部负责编制管理费用预算; 4、各事业部(子公司)财务部负责编制财务费用预算; 5、各事业部(子公司)财务部负责编制现金收支预算; 7、各事业部(子公司)财务部负责编制事业部(子公司)预计损益表、预计资产负债表; 8、总部企业管理部及各事业部(子公司)资产管理人员负责编制资本支出预算,由企业管理部牵头负责; 三、总部职能部门根据分解指标负责编制本部门管理费用及资本性支出地预算,(经营目标)预算所需相关部门提供地资料一、董事局决定地年度经营目标; 二、企业管理部编制地年度经营计划; 三、销售部门编制地年度产品销售计划; 四、人力资源部工资计划; 五、企业管理部编制地投资计划; 六、财务部折旧计划;七、事业部(子公司)