店铺经营计划书.doc

店铺经营计划书一、 费用1. 房租:128×120元/㎡=15360元2. 水电:            ≈2500元3. 税费:            ≈2200元4. 办公人员工资分摊  ≈4000元5. 装修费用分摊10万÷18月=5500元6. 人员工资:1) 品牌经理:2000元(1500+500考核工资)2) 店长:1000+200(岗位补助)+200(考核)+平均提成≈1600(保底)+提成3) 店员:半天班,分初级、中级、高级导购初级:600(底薪)+50(全勤)+100(考核)+提成+连带提成≈750(保底)+提成中级:700(底薪)+50(全勤)+150(考核)+提成+连带提成≈900(保底)+提成高级:800(底薪)+50(全勤)+200(考核)+提成+连带提成≈1050(保底)+提成计划人员配置:导购6人900×6=54004) 收银:700(底薪)+50(全勤)+全店提成1/2≈750(保底)+提成5) 陈列专员:兼职                         =06) 销售督导:兼职                         =07) 差旅费: 5000/年÷12月                =4178) 杂费:  (电话、接送货、修补衣服、洗化、水等)≈4009) 总费用:35000元/月二、 经营目标(按50%毛利润)÷50%=70000元                                生存点×120%(加合理库存)÷50%=84000元            维持点×120%(库存)×130%(利润)÷50%=110000元   发展点年经营目标及分解:1)  时间6个月2)分解:9月份     100000元   10月份    120000元   11月份    120000元   12月份    130000元xx年1月份    150000元xx年2月份    130000元合计::1)每季库存必须控制在15%以下(当季进货总量)(店长奖金1000元)2)力争在8%以内(店长奖金2000元):1)75万×45%(包括折扣)=万2)万(费用)×6个月=21万3)万-21万       =万(部分分红)三、:1)全场九折持有欧时力、敦奴(即罗曼卡)贵宾可享受折优惠,为期一周。2)凡一次性购满999元,即获赠精美豪华艺术餐具一套或其他精美礼