年鉴材料.doc

一、企业概况2010年,面对复杂多变的市场形势,公司克服价格宽幅震荡、燃料与辅材价格上涨、利润空间缩小及严寒天气影响的不利情况,以质量成本为主线,进一步加大了各项工作力度,保持了生产经营的稳定运行。主要产品产量及经济指标完成计划。;,比上年增长34%;完成工业总产值63亿元,比上年增长16%,。二、生产经营1、生产组织。根据市场形势变化,对三套炼锌系统的生产负荷进行科学调整,,,,硫酸55万吨,硫酸锌1万吨。其中阴极锌、热镀锌达到历史最高产量。与同行业先进企业对标,115项技术经济指标中有28项超出历史最好水平,87项与历史最好水平持平。其中,%,,中块煤消耗大幅降低,每月降低成本100多万元。电解锌厂生产能力达到15万吨,,锌总回收率超过同行业先进水平,每月可降低成本180多万元。提高有价金属综合回收利用水平,取得可观效益。其中,电解锌厂二次酸浸和净化预除铜改造成功,,,增加效益1400万元。综合利用厂富集铟和铅锌厂氧化锌回收铟项目获得成功,每月多收铟300公斤。热电厂改旋涡炉产汽为发电,每月增效108万元。严格落实了以一把手为核心的安全管理体系和以班组长为核心的现场安全管理责任体系。加大隐患排查和治理力度,加大对违章作业的处罚和警示教育力度,加大危险特殊作业的安全监管力度,突出加强检修作业中的安全管理,严格落实安全责任。2010年,公司未发生重伤和工亡事故,‰。2、营销工作。增加热镀锌的产销量,热镀锌大钢厂长单合作由5家增加到8家。锌锭、铅长单销售比例均有提高,硫酸在化肥、钢铁行业销量稳中有升。2010年,,同比提高34%,价格升水同比提高150元,提高26%,保持。原料采购重心由国外转移到国内市场,开发新的矿山供货商,扩大矿山直购比例。坚持就低就近采购原则,加强了对东北锌精矿资源的采购力度,采购率在95%以上。进口原料以长单为主,与国际知名的矿业公司签订了框架合同。燃料采购抓住中块煤等主要品种的采购质量,%。粘合剂进厂合格率完成100%。利用库存合理的优势,从3月份起调整燃料采购价格,每月节约采购资金170多万元。三、内部管理针对流动资金短缺的情况,公司成立了资金筹措小组,增加融资渠道,满足了生产经营和技改资金的需要。建立和完善了预算控制、资金使用、应收账款、现金流量、工程款项等财务管理制度,严格控制费用支出,使财务资金管理基础工作得到加强。同时,公司利用法律手段,清收欠款3000万元,取得较好效果。加强设备的维护保养工作,鼓风机等大型设备全部实现内部检修,降低外委检修费用260余万元。%,,%,,修旧利废创效864万元,设备小改小革41项,创造效益518万元。细化质量管理,完善质量管控体系,制定出台了《质量管理工作考核办法》,将各项质量指标纳入日常考核。围绕质量成本年,开展课题立项及质量难点攻关活