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工程技术
对工程项目质量管理的体会
朱慧强
浙江协和建设有限公司
摘要:对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供广大工程管理人员参考。
关键词:工程管理预先控制建设项目
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:一
前言土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层. 要选好配强项目班子
项目管理之所以成为一种现代社会解出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加培养一支高素质的现场经营管理者队
决“一次性问题”的有效工具以至于一种职固处理或处理不当,均是导致重大质量问伍十分重要。具体到现场或工程项目部,
业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用题的原因。必须根据不同地基的工程特首要的是选好配强项目班子,这样,项目
并且迅速发展,就在于它提供了一种新的点,按照地基处理应与上部结构相结合, 运作才有可靠的组织保证。项目长、党工
方法。现代社会经济总量不断增加,经济全使其共同工作的原则,从地基处理、设计委书记、总工这三个人必须选好配偶。项
球化、信息化趋势日益增强,发展速度加措施、结构措施、防水措施、施工措施方目长必须要有责任心,最好要有类似工程
快,过程复杂,新的行业、领域不断出现, 面综合考虑治理。管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、
产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次设计计算问题。设计考虑不周,结构自律意识。私心重的人、能力差的人、没
性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企构造不合理,计算简图不正确, 计算荷载有责任心的人,不能当项目长。
业和管理社会公共事务的政府, 更面临着取值过小, 内力分析有误,沉降缝及伸缩
日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种缝设置不当, 悬挑结构未进行抗倾覆验工程施工管理措施
问题,涉及到的因素、利益主体越来越多, 等,都是诱发质量问题的隐患。
这些问题常规的管理办法难以解决或圆满墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情在施工展开之前,都要把前期的准备
解决,而来自建设工程项目及军事、空间探况,施工时又未对现场情况进行核实,加工作,包括组织准备、技术准备,施工工
索等领域的项目管理方法经提升为项目管上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场艺、质量标准、安全措施, 现场准备等问
理理论和思想,提供了解决社会经济发展地质情况反馈给设计人员, 因此,尽管上题理出来, 组织专业人员对现场进行勘
中非常规问题的手段。可以认为,项目管理部结构设计、施工质量良好,但因基础设查,反复优化,编制详尽的实施性施工组
的发展与应用在于它的方法。计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计织设计,并根据施组要求配齐生产要素。
任何一个建设项目和其他建设项目比值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。只要方案搞好了, 要素配齐了,项目就能
来,在规模大小,技术复杂程度,或者工又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要
程性质上可能有许多不同之处, 但是在工员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建不就是没有责任心。现在比较普通的问题
程管理上有许多相同之处。在当前激烈的筑物建成后不能满足基本的使用要求。是,再就是编归编;合理不合理报业主审