《别找借口找方法》.doc

别找借口找方法第一讲思维方式决定人生结果(一)一、思维决定结果的原因分析思维决定了事情的成败,由此可见思维的重要性。但在生活和工作中需注意的是:不要试图以错误的推论去判断正确的结果;一个人要想见多识广,就必须经常做事,而不能因怕犯错而不做事;学习不是为了知道,而是为了做到,失败者只是知道,成功者却能真正做到。思维之所以会决定结果,主要是由两个方面的原因所造成:一是不同的人脉交往;二是思维造就人的区别。,人人都有改善的能力,关键在于如何积极、主动地与人打交道。具体来说,人们要主动交往以下三种人:实力比自己强的人要努力结交那些实力比自己强的人,与这些人成为朋友后,一旦遇到困难,他们就会伸出援助之手。实力比自己强的人包括三类:一是能力比自己强的人;二是官职比自己高的人;三是财富比自己多的人。结交这三类人会改变自身原有的人脉关系,但是不要把这种主动交往片面理解为“溜须拍马”,应当将其视为一种上进的举动。经验比自己多的人要努力接近身边那些经验比自己多的人,和这些人交往的过程就是学习他们经验的过程,这样可以少走许多弯路。关系比自己广的人关系比自己广的人,拥有广泛的人际交往圈,和这些人做朋友,就可以结识更多的人,扩大自己的交际范围。如果自己能够主动与这三种人打交道,久而久之,身边的人脉就会发生变化,人脉的变化又会带来“财脉”的真正改变。如果不懂得从人脉方面寻求努力,就只能原地踏步,所处环境将得不到任何改善。这主要是由错误的思维方式造成的。,主要表现在以下六个方面。看不见人与人之间的第一个区别是“看不见”,有的人能发现机会,有的人却看不到。发现机会是人生取得成功的第一步,只有丰富经历,积累经验,才能提高判断力,发现人生的机遇。很多人就是由于缺乏经历和经验,判断力差,错失了身边的许多机会。【案例】智者善于把握机会有一位亿万富豪,资产达17亿之多,但是他只有小学二年级的文化水平。有人问道:“张总,您的企业做这么大,您身边的人一定很有文化吧?”富翁回答说:“那当然了,我身边的骨干人才,都是硕士以上的学历。”“啊?……”富翁见对方比较惊奇,便解释道:“有知识的人未必有智慧,这个世界上真正有智慧的人,就能够让有文化的人为他们工作。”“何以见得你比别人有智慧呢,您能告诉我,您的企业为什么能做到这么大吗?”富翁说道:“其实很简单。如果我拿不准主意是否要做一个项目时,就会去问身边那些有知识、高学历的人,如果他们十有八九说可以做,我会放弃不做,因为多个人认为可以做,说明这个项目已经是个成熟行业,不是最好的机会了。反之则做。”案例中,富翁之所以能将企业做这么大,就在于他有敏锐的洞察力,善于把握机会。机会不是人人能够看得到,只有那些有智慧的人,才能发现真正的机会,并且把握住这些机会!看不惯人与人之间的第二个区别是“看不惯”。许多年轻的员工到了企业以后,发现自己的上司比自己学历低或者年龄小,竟然还管着自己,心里就会感到很不舒服,认为上司没有资格对自己“指手画脚”。殊不知,管理下属、指导下属是上司的工作职责和工作任务之一。看不懂当员工改变“看不惯”的心态,能够正确对待工作的时候,又会出现“看不懂”的问题,由于能力和经验不足,对一些情况认识不够清楚。正如股票这个新生事物刚在中国出现时,几乎没有人相信靠股市能够赚钱,而当大多数人发现股市的价值时,最好的投资阶段已经过去了,这就是因为之前没有看懂。看不起很多事情和工作都需要日积月累,许多人总是看不起这种工作,觉得这个过程太痛苦、太漫长。所以,他们总想找到某些“捷径”,想要轻松、快速地致富和成功。这就像某些人为了中五百万而整天买彩票一样,结果自然是不会成功的。看不远职场中的许多人之所以遇到问题总是喜欢找借口,根本原因是看得不远,目光短浅,没有长远的目标和计划。在这类人眼中,工作就是为了获得一份薪水而已,再不行就换个工作。来不及当一个人由于上述各种原因,在工作中表现越来越差时,公司自然就会通过绩效考评体系将其淘汰。此时后悔也来不及了。职业人士要想在职场中取得成功,除了要认识思维的重要性之外,还必须要过好“三关”——信任关、能力关和使命关。所谓信任关,指的是一个人在他人心目中的信任度,尤其是企业领导对其的信任度。年轻员工要想取得职场的成功,首先要脚踏实地地工作,取得领导的信任。对于企业管理者而言,最担心的就是因用人不当而给企业带来巨大的损失,眼高手低、徒有虚名的年轻员工是企业用人的一大禁忌。要点提示成功职业人士要过好“三关”:①信任关;②能力关;③使命关。所谓能力关,即职业人要想取得领导的信任,就要展现出自己的能力。信任都是从日常工作和点滴小事开始衡量的,所以企业一开始都会让年轻员工到基层岗位接受锻炼,如果发现员工能够胜任,就会将其提拔到更