优秀主管分享强抓辅导训练强化新人留存.ppt

强抓辅导训练强化新人留存入行时间:2003年9月当前职级:区域总监团队人力:2016年团队业绩:**总监612人3527万2数据展示2014年2015年2016年业绩930万2588万3527万人力168人258人612人2016年所辖晋升42位业一,7位高一,一位总监做业绩容易还是做团队容易?2016年,高强度的业务节奏及项目运作,团队业绩、人力平台大幅提升。大量新晋升业务经理、高级经理开始管理团队。职位变了但习惯及专业技能却没有经过时间的沉淀,内外职涯不匹配对团队长远发展而言是一颗隐藏的炸弹。遇到问题新人多,经过两期脉动、三期3R运作,部门新人占比超过6成,习惯及专业技能亟待提升。主管新,在项目运作及滚动晋升的推动下,大量主管快速晋升,团队管理及辅导训练技能需要强化,其内外职涯需要相互匹配。个人业绩分布不均,业务伙伴贫富差距大。畅想世家活动率较低,大量入职新人面临生活压力,留存压力大。生于忧患死于安乐多年的从业经验让我警醒:一定要建立团队自己的培训体系,提升团队专业度。只有新人留存,老人才有信心,团队才有未来。确立2017年发展主轴——培训、留存新人的状态:新人入司时除了参加公司的新人班、衔接班,平时只参加早会在培训班上学到的技能得不到夯实和强化新人参与培训的时间间隔长、频率低,新人归属感不强组织“启航班”的目的:让新人在团队中找到存在感、增强归属感迅速、持续提升新人的业务技能“启航班”的初衷培训规划:参加对象:以区为单位入司半年内新人。举办频率:每周一期,周一下午,2-。组织运作:由外勤功能小组来统筹和组织协助举办:内勤督导老师协助讲师人选:邀请本区的优秀外勤讲师主讲每周主题:技能训练、专题学习“启航班”规划