《项目开发启动流程.》.docx

项目启动开发流程需求定义:需求定义阶段说明:此阶段是对一期的《需求说明报告》的进一步细化,,并修改测试时间,以及保证交付物的质量降低开发成本,不能解决的问题<风险报告>,确保合理进入设计阶段.,如果第一阶段的需求已经得到客户的签字确认,.<<需求调研报告>>:调研背景计划执行情况内容概述业务描述客户对系统的要求:技术平台、系统性能、系统界面、数据的实时更新、. 以上的东西做为<<需求规格说明书>>,调研的业务需求以及调研人的确认,,以及甲方乙方的确认.<<需求规格说明书>>是建立在双方对需求的共同理解下,我同意后续的开展工作以该书做,我明白需求的变更将刽影响双方重新协商.<<需求评审表>>:是甲乙双方对需求调研这一项的工作,确定.<<功能需求说明书>>:文档介绍;文档目的,对像;参考资料;产品说明:开发出来的产品特性以及面向的对像功能需求:业务流程,,系统特性运行环境业务功能详细列表:<<需求的定义>>----这一项的表述技术评估技术评估阶段说明:这阶段是客户需求产生到合同签定的一个过程。来源于客户需求,一般为销售部门提出。售前顾问要通过各种方式来了解客户的各种情况。做好相应的材料准备,注意公司形像,听取客户记录,多了解内部情况,组织结构,关键人员,操作人员水平,需求业务的影响,项目的潜在的可能存在的风险和客户签单概况。根据项目规模,需求难度,项目风险,客户水平确定哪些需求文档.<<需求文档>>和客户基本确定后,售前顾问根据具体情况按文档整理<<XXX项目工作量及报价清单>>。然后整理出<XXX项目客户化开发服务合同>一起发给客户负责人.<工作量及报价清单>:详细定义了:需求定义系统设计编码实现系统测试上线实施验收维护的工作量单价以及金额分别产生了<客户化开发需求规格说明书>,<系统详细设计说明书>,<内部测试报告>,<用户使用手册>,<项目验收及后期维护>的内容项目立项,项目立项阶段说明:<风险分析报告><项目计划表><项目立项书>:内部立项的确定客记资料,合同概要,完成提交各个项目的所有文档,,<项目计划书>-->设计实现阶段说明:,还要考虑系统的应用性和可扩展性。多表的话,必须写<系统数据字典>,较少的表<系统设计文档>重要的环节组织测试用例,生成<系统测试用例>.难度高,接口多的必须多方讨论,:功能类:测试xx系统---:流程类:测试流程类的东西是不是合格,:数据类:测试数据复杂性的东西,,各个数据和单位之间的关系主要目的只有一个:明确要测的内容,什么是对的,什么是错的,:开发文档是否齐全,规范明确,,;定义规范的时候一定要弄明白什么是变量;什么是