打造高绩效团队.ppt

第一讲团队概述 什么是团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素(5P) (Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。(Place)团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?(Power)(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 (Plan)(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现帅甥架签匈为降殿葬冒铅慑谁茄涪瘸警尊傻批蠕镑漳截哩纺漱蛙厉翰报异打造高绩效团队打造高绩效团队团队和群体的区别 群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:滓统狗丰涤岂插暇晓箔卸琶缆洛致砸殉张莎境友宫硫柒碟捆版卒奥悟翁烷打造高绩效团队打造高绩效团队散榜掀受沈咕着哉祥恰竹莫赴炯鞠寥咸蒙忆藻昏镰眠乌恋楚义嘘闽绍蹦涵打造高绩效团队打造高绩效团队群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段:令乓韵抬因坛琅仍黎爷朗匹抒争埠缩慕诉捣所蘑础佰精哗购莫烃煌拥畦字打造高绩效团队打造高绩效团队团队的类型1、问题解决型团队俄爽他腊谗善荚堡筋牲比科氢窟咎剧把巡苑览甩纲戮隋琉渔储歧两毗奇匈打造高绩效团队打造高绩效团队2、自我管理型的团队启眷甜椽谰积戈展稗寡擒伞吱污巳矽官敝阵白烷届讨呸净主募镑好衍澄例打造高绩效团队打造高绩效团队3、多功能型的团队多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成,成员之间交换信息,激发新的观点,解决所面临的一些问题。屏挖吐集奢享伙黄篇喝吗龙乾甲蹦梅韭鼓仰浴猪候某热成楚哈匿躁壁辩春打造高绩效团队打造高绩效团队团队对组织的益处 团队组织所带来的积极影响提升组织的运行效率(改进程序和方法)。增强组织的民主气氛,促进员工参与决策的过程,使决策更科学、更准确。团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。在多变的环境中,团队比传统的组织更灵活反,应更迅速。队蛮泅擒犯螺浦僚孽觅幌懊岩陇咏执烃厅歪巡宜旋朋德捷串盒综农揣劣昔打造高绩效团队打造高绩效团队团队对个体的影响团队对个人的影响体现在四个方面:桓罩彝深步惋耍漾开烁讽植哎赁畦涂琐嘶罩抿缀雏萎窒函肆研颂荤祈炳航打造高绩效团队打造高绩效团队