师傅带徒弟
-导师机制及技巧
Mentoring
跨国公司最佳实践
新员工一入职就每人配备一名导师;
在培养种子员工的梯队培训项目中,中国区总裁、副总裁、事业部总经理都参与其中做导师;
在为期一年的“优秀经理人加速领导力”培训项目中,在全球范围内为每个经理人配备导师;
凡是没有做过导师的不得晋升到高一级职位;
……
它们是如何成功地建立并推行导师机制的?
第一天上午
什么是导师:
知名外企对导师的定义
导师是什么、不是什么
导师的六个层次
为什么需要导师:
业务需要
三方获益:
对被督导者mentee
对导师
对公司
外企CEO谈导师
全球200多位成功CEO调查
人才大战:全球培养人才的途径的有效性调查
全球导师机制现状的调查结果
如何建立导师机制:
角色和职责划分:
被督导者Mentee
导师
经理
公司、人力资源部
第一天下午
机制的建立:
被督导者Mentee 确定发展领域:
资格要求一览表
报名表
导师选取:
报名表
资格审核
导师的特征
范例:外企导师的选择标准
双向选择,签订协议
如何选择
人数限制
期限
导师计划协议表
个人发展计划表
会面的频率
外企的导师计划表范例
执行协议,跟踪进展:
跟踪表格
进展报告
衡量及奖励:
第一层次的评估:
双向评估表
合格的标准
第二、第三层次的评估
奖金
与晋升的关系
外企实例
如何将新员工自入职之日起就纳入导师机制
外企新员工报到流程图
第二天上午
导师技巧Mentoring :
导师的必备技能:
与被督导者mentee共同必备的四大核心技能
导师独有的六大关键技能
各项技能详细的行为描述
自我评估
Mentoring步骤:
七大步骤
著名文章的论述
如何给予反馈
经典案例
角色扮演
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