绩效奖金管理办法.doc

制度名称绩效奖金管理办法受控状态编号第1章总则第1条目的为规范员工绩效奖金的发放程序,配合员工绩效考核和奖惩工作,达到激励员工、提高工作效率的目的,根据公司的实际情况,特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。第3条各部门职责 (1)负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。(2)负责各期奖金的核算和统计工作。(1)充分发挥奖金的激励作用,对考核评分的结果负责。(2)对部门奖金总额的浮动负责。(3)有停发员工奖金的权力。第2章奖金总额和奖金基数规定第6条每年一月份,人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批,同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。第7条本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数,根据上一年度公司的经营业绩,由人力资源部上报总经理。第8条每季度开始的第一周,人力资源部核定上季度的奖金总额,报公司总经理审批。第9条员工季度奖金基数是固定比例,一般是该员工月工资的25%,并随季度考核成绩的排名有所不同,排名靠后的员工没有季度奖金。第10条员工年终奖金基数为浮动比例,与部门年终考核成绩(A、B、C三等)挂钩。第11条季度奖金按季度发放,在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。第12条季度奖金的发放依据为《员工季度考核表》中的考核成绩及考核等级。第13条考核成绩合格(即季度考核得分不低于70分)的员工享有季度奖金,试用期间的员工不发放季度奖金。第14条在季度中出现公司内部跨部门调动的,于第二个月15日及以前调入的,视为调入部门员工,于第二个月15日以后调入的,视为调出部门员工。第15条人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。第16条公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。第17条年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工