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薪资方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
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目录薪酬管理制度 1一、总则 1二、工资结构 2三、基本工资 2四、加班工资 8五、全勤奖: 8六、超产奖金 9七、绩效奖金 9八、销售奖金 10九、年终奖金 10十、特别奖励与惩罚 11十一、福利津贴 11十二、工资扣除项目 11十三、补差 11十四、工资计算、审批与发放 11计件工资管理规定 12新旧工资制度衔接阶段操作步骤: 13薪酬管理制度一、总则目的为规范公司薪酬管理工作,充分发挥薪酬体系的激励作用,并为各岗位员工提供明确、足够的发展空间,实现公司的可持续发展,特制定本制度。、监督执行、定期修订。、计件单价的制定和修正、计件薪酬方案的制订。、年度考核。。二、工资结构根据公司的性质,本公司的薪酬体系采用如下薪资结构:薪资结构表工资基本工资基于任职岗位与个人能力付酬固定部分适用全体员工加班工资基于劳动时间付酬浮动部分适用全体员工奖金全勤奖金基于个人考勤付酬浮动部分适用除市场销售外的所有人员超产奖金基于个人超额工时付酬浮动部分适用产线操作工绩效奖金基于个人职责履行程度、工作态度、工资业绩付酬,以季度作为一个考核周期。包括岗位津贴、项目成果同时参与考核。浮动部分适用全体员工销售奖金基于销售业绩、新客户发放付酬浮动部分适用市场、销售人员年终奖金基于个人职责履行程度、工作态度、工资业绩付酬,以年度作为一个考核周期。浮动部分特别奖励与惩罚部分奖惩由员工奖惩制度产生。师傅津贴、创新奖,专利奖浮动部分员工月工资总额=基本工资-病事假扣薪+加班工资+全勤奖+超产奖金+绩效奖+销售奖金+补差-应扣款项三、,基本工资的确立以岗位为基础并结合每一个员工的一系列特征组合。,为使基本工资设立更加公平合理,明确不同的岗位类别,不同的级别,能够具有的不同薪值,特设立《岗位薪级表》(详见附件)。,将公司的各个岗位分别归并入不同的职等。通过职等的划分,区分不同的岗位薪资级别(表现为中值与级差的不同),详见如下岗位类别规范原则表。职等规范原则表职等规范原则管理类担任某一部门、职能领域或某一职能一个或几个功能模块的管理工作,在组织架构中需要独立开展某方面管理性工作的岗位专业技术类需要掌握并使用一门专业技术的岗位,主任、主管、工程师职员为生产经营活动提供事务性服务工作技术工人检验员、产线操作工、司机、水电工、仓管员后勤门卫、保洁工具体岗位的划分详见《职等对照表》职等对照表职等总经理室国内市场销售部售后服务部外贸销售部技术开发部质量管理部生产供应部财务部行政部管理类17总经理 16副总经理 15总经理助理市场兼销售经理国际市场销售总监 14 销售经理技术开发经理质量经理生产供应经理财务经理行政经理13 区域销售经理产品经理售后服务经理外贸区域销售经理财务顾问专业技术业务类12 光学工程师 11 电子工程师机械结构工程师质量主任车间主任 10 材料工程师生产工艺工程师网络工程师财务主管管理会计人事主管薪酬绩效主管9 售后服务工程师外贸商务主管仓库主管成本会计总账会计职员8 区域销售代表销售代表外贸区域市场销售代表采购生产计划调度往来帐会计存货会计 7 产品专员售后服务专员出纳 6 平面设计专员部门助理兼海外法规专员部门助理兼计划采购部门助理兼商务专员产品数据工程师注册专员检验员会计助理 5 部门助理销售内勤部门助理文档管理专员生产统计员技术工人4 仓库管理员司机技工水电工3 普工后勤2 门卫保洁工应届毕业1 ,基于同岗同酬和员工能力水平的差别,每个类别含10级工资,每个员工的岗位薪资等级可以在其对应岗位类别的1级至10级之间上下浮动。:个人能力评分,包括个人资质评定与个人能力评分:其中:个人资质评定要素包括学历、工作年限、专业,详见《岗位薪级评估表》;个人能力评分要素依据个人的岗位类别不同而不同,要素及权重如以下《岗位薪级评估要素表》,具体评定标准详见《能力培养目标汇总表(修订201207).xls》;根据评定结果,在《职等级别对照表》找到对应级别。岗位薪级评估表第一部分第二部分第三部分第四部分得分个人资质能力评估特别加分特别减分20%80%0~1000~100第一部分:个人资质评分评分项目评分标准本岗位要求得分学历30分根据岗位要求学历,学历一致为满分学历不一致者按硕士——>本科——>大专——>高中(中专、中职、中技)——>初

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  • 时间2019-04-21
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