世事洞明皆学问.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse世事洞明皆学问我对写工作计划的看法--世事洞明皆学问,人情练达即文章。用中国的古语来做一篇很西化文章的开首,是因为哪怕吸收再多西方的管理著作,夜深人静的时候,那千年遗承的基因却总会在不经意时叩击我的心门;中国文明的伟大,一如那内外兼修的美丽女子,我在青涩的季节初识你容颜的美丽,却在光阴渐长的旋律中感受你那洞穿千年的份量,正如这句对联的铭记,当初是因为对仗的工整以及那出口的快意,时光却让我一次次在工作和生活中去领悟你的内涵和底蕴;我对工作计划的理解,分成四个阶段:成果阶段、自我管理、团队统筹、文化沉淀第一阶段:成果阶段;写工作计划,最初是因为被要求,正如我现在要求别人,那是一段被动应付带着一点点不爽的记忆,之所以保持成为习惯,却是来源于教训;和我同入一家公司的同事朋友,在试用期结束被突击检查做工作述职的那一天,我的狼狈和那位朋友的从容、汇报内容的细致对比让我终于开始反省这一看似简单工具的作用,这件事情让我得到最深刻的体验是:一定要写工作计划,有了这个法宝我就可以随时从容接受别人对我们任一时间段的工作检查--工作计划成为我记录某段时间所取得成果的汇总--这种简单的动力让我开始了自己的计划生涯;这个头开得实在不漂亮,却是我真实的认知和体验,人类前行的动力往往都比较直接和简单,文化比较精致的一面总容易坍塌,只因为它偏离我们最原始的欲望太远;第二阶段:自我管理随着我职务上升和工作的增多,我开始慢慢喜欢并依赖于工作计划对我工作的支撑,并引入了三种简单的工具提高我的工作效率:第一:二八原理,利用该工具,我成功的把握我工作中的核心,即使有部分工作不能完成,也不至于影响我关键目标的达成,,即将工作分成四种类型:紧急并重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急,每日工作的处理顺序按照以上次序进行,而每日的工作安排目标向重要而不紧急看齐;要事第一是对二八原理的有效补充;三就是自我检查:一查当日工作安排有否完成,二查当日实际工作与计划是否吻合,如不吻合,则加入当日实际工作内容,三查阶段性成果;第三阶段:团队统筹当我越来越认同于这样一项简单的管理工具的时候,我开始把工作计划引入到我的团队统筹之中,彼得杜鲁客将管理人员的工作分成五个项目:一是指定目标,其次是组织工作,三是激励和信息交流;四是衡量,五是培养人,包括他自己;工作计划几乎可以完美的囊括以上五点:首先目标的设定由自己制定,然后主管审查并提出建议,可以达到自下而上、自上而下的效果,一个真正对自己负责的员工,自我控制将在这里得到完美的体现;组织工作是指分析所需的各项活动、决定和关系,对工作进行分类,把工作划分成各项可以管理的活动,又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业,通过对多个部门工作计划的理解,我们可以全局的分析这些工作的依存关系并及时调整自己的局部工作行为--这是一项将精准和模糊、局部和整体、当前和未来体现得淋漓尽致的项目;横看成岭侧成峰,远近高低各不同,格局和眼光以及你所依凭的标准决定了你能够协调的高度;激励是挖掘人类潜力的基石,每个人包括管理者自己都需要被激励,工作计划的激励分成几个方面,一是计划与执行的吻合,这本身就是一种成就,困难目标的达成会让我们意气风发、欣喜若狂,一个总是偏离计