(XLS)财务部出纳绩效考核表.xlsx

财务部出纳绩效考核表
被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:
考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字
绩效成果(60%) 审核报销 10% 对各项费用审核、报销,保证公司各项开支费用的正确部门负责人
备用金管理及报销 15% 保管好备用金库存现金,银行存款及有效票据,审核单据是否齐全,手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性部门负责人
认证制作与录入 10% 制作、编号、装订、归档、保管收(付)款凭证并录入系统部门负责人
现金凭证 10% 现金凭证出纳签字、审核工作,及时核对现金、银行日记账,日清月结。部门负责人
资金编报 5% 按每周、月进行银行存款与银行对账单的核对,编报未达账项调节表、资金收入、支出、结余情况, 部门负责人
5S现场管理 10% 工作现场的5S管理执行情况,每发现一次不按规定扣除2分,扣完为止。 5S专员
专业技能(20%) 单据管理 5% 取银行回单,核对银行、现金日记帐,及时跟银行对账,购买支票,缴纳银行所有费用,到税务局购买发票部门负责人
工资发放准确度 5% 依公司要求及时准确按时发放工资部门负责人
明细账簿管理 5% 负责各种会计凭证、账册及明细账簿,做出标识整理装订成册,归档管理部门负责人
财务统计报表 5% 每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表,保证公司运营过程中资金流动的明确性部门负责人
工作态度(20%) 责任心 5% 工作态度不认真扣2分,不能及时反馈问题扣1分,不能用于承担责任扣2分。部门负责人
公司规章制度执行 5% 每出现一次违规扣除1分,出现记过惩罚扣除该项所有评分。 5S专员
团队配合度 5% 工作未完成不向上级汇报扣2分,交接班工作未做好扣2分,不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人
学扣除所有分。培训专员
部门负责人评语最后得分
人力资源部审核
分管领导审核
注:1、出现事故状况,视事故责任大小进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况,视客诉情况严重程度进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95(不含95)分以上者,;考核评分在90-95分之间,;考核评分在80-90分之间,;考核评分在70-80分之间,;考核评分在60-70分之间,;考核评分在50-60分,;考核评分在50分以下,;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
财务部出纳绩效考核表
被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:
考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字
绩效成果(60%) 审核报销 10% 对各项费用审核、报销,保证公司各项开支费用的正确部门负责人
备用金管理及报销 15% 保管好备用金库存现金,银行存款及有效票据,审核单据是否齐全,手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性部门负责人
认证制作与录入 10% 制作、编号、装订、归档、保管收(付)款凭证并录入系统部门负责人
现金凭证 10% 现金凭证出纳签字、审核工作,及时核对现金、银行日记账,日清月结。部门负责人