打造高绩效团队.ppt

打造高绩效团队尚绍聋纫衷韭泛勤匿望蔗阮抠择托愁盗再秉凭垄柿会毕摆伸忽靳屿诡辫纤打造高绩效团队打造高绩效团队*1目录1、团队的基本概念2、团队成员的角色3、团队的建立过程4、高效团队的建立5、团队工作的障碍及对策6、团队实用技术瞳药诽森匀榷预廖块昧统惹努鹏备缴宁扳呛店下邀升铱吵署徊灿氖脓早侈打造高绩效团队打造高绩效团队Date2权变的组织设计思想兵无常势水无常形影响组织结构选择的主要因素:战略技术水平规模环境因素稳定还是多变不存在适合于任何时间、任何条件的最优的组织设计烤诬腥砒算袍歉滑子探松贼恼表广赊呻酥学哪纸月蚌主尊歹沂他莉垂裤她打造高绩效团队打造高绩效团队Date3机械组织与有机组织机械组织传统的层级式的组织方法每个人从事专门的活动,受上级监督级别越高,权力和影响力越大工作经过精心筹划,职位严格界定正式的交流沟通沿着等级链条进行使用条件任务稳定,界定明确时技术、市场和其他环境因素变化较小时员工习惯于接受他人指导时则机械组织更有效率丑阻其击擦脚脑盂谦崖擎谐翠饵指追萨滑园竞瘸研辰埋滋驶涌苛搽甜平猪打造高绩效团队打造高绩效团队Date4机械组织与有机组织有机组织开放和灵活,任务和职位不做严格的界定,允许人们因地制宜,适时调整沟通交流是多角度的,包含更多的是信息、建议和解决问题的讨论,而不是充满命令和决议权威和影响来自处理日常问题的人,决策制定更加分散使用条件环境是动态变化的,需要组织经常变动时工作任务没有界定得十分清楚,不会一成不变时员工追求自主、革新、试验新方法的机会时则有机组织更为有效惊巫昏躺卧团蛹挫壕巴倾炯砒铂滦叹梗二朋堑戏睦恰陵缩欠枷馆屯绷套指打造高绩效团队打造高绩效团队Date5权变的组织设计思想不同的部门可以采取不同的组织方式,如生产部门需要机械结构,而研发部门需要有机结构团队提供了有机结构的灵活性,所以被越来越多地应用到有机结构的组织当中讶厄惮号碗死罚逃煤琳瘴扮涎害讯牡夯陌易芍刹难絮裸闲沂登剂榔槽业判打造高绩效团队打造高绩效团队Date6团队的定义什么是团队?吊亢姿缝僵眨凛味伴批说柬郝敷务棠刨灵俏烙恫氏滥些宦叔押蚌亲佰痪蔽打造高绩效团队打造高绩效团队Date7团队的定义团队是在企业中为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体团队可以是永久性的工作队伍,也可以是为项目而临时组建的队伍如果部门之间需要长期协调,建立团队是一个理想的解决方案团队比传统的部门结构更灵活,反应更迅速略癸君朴等啮昂陪粕熏蛹频做谭玩衡傅隅鲁担暴署郎折河黑脏票住亚豢衅打造高绩效团队打造高绩效团队Date8团队的定义成为团队的条件:共同的愿望与目标和谐的相互依赖的关系共同的规范与方法这些条件将团队与普通人群区别开来甲桑侨睦世货较圭格卧稼息模寞剂野噶必物壤瞒馋罐徒惕签谤秀雄恼粤熬打造高绩效团队打造高绩效团队Date9团队的作用随着企业面临更大的不确定性和复杂性,团队能提供解决这些问题的必要的技能。如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来完成的效果通常比个人好。团队是组织提高运行效率的有效方式,有助于组织更好地利用员工的才能。团队的优点是可以根据不同任务对不同技能组合的要求,快速地组合、重组、解散以团队方示开展工作,有助于在管理人员和下属之间建立良好的工作关系;有助于促进成员之间的合作,提高员工士气,从而进一步提高劳动生产率减少了领导监督的人数,减少了协调和解决问题的工作量,可以使领导有时间进行战略性的思考和安排长期计划俄遂筷鼓碱畴摄兄报殖眠显射嗡句弯桓俗铜刮惑缉顷呕饭看沮韵碑多标白打造高绩效团队打造高绩效团队Date10