加盟店创业计划书例文.doc

确建议,促进团队精神的建设。10、认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行情况,同时配合公司领导检查工作。11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整,使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作,做到帐、物、款相符。13、主动与顾客沟通取顾客的意见,建立和完善客户服务工作。14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。15、收集销售动向,竞争店的情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管。16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。二、工作流程1、店长提前15分钟到店,更换工作服,而后对店的各项设备进行检查,是否有丢损情况,同时主持导购员的考勤工作,检查衣着形象。2、主管召开早会,传达公司通知或其它通告,而后作昨天的销售。3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。4、在某种情况下不太实际依具体问,具体分析。5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。6、处理当班所发生的事情,要得当、得体。7、与导购员轮流吃午餐,协助营业。8、下午主持交接班工作,并作交接前后的沟通工作。9、协助营业销售。10、到下班时间停止营业,督导收银员,仓管员及高级导购进行销售汇总,单据汇总,并做出各类报表的单据、传递,最后收银员与店长交接。11、店堂盘点后补货。12、关门下班。三、收银员的工作职责店长职能店长管理制度1、收银员保持礼仪站姿,礼仪用语,维护品牌形象,协助导购员完成服务。2、在接收银时注意分别其假币,以防收假币,并详细加以统计,以防少找、少收、多收、多找钱的现象。3、接受当班主管的督导,协助导购员完成一切店务工作。4、接听店内电话5、认真做好当班的销售记录、并汇总,便于班后核对,及交接工作。四、仓管员1、忠于职守,无条件接受上级督导。2、根据销售情况控制库存,降低库存成本,根据捕捉的商品信息及时调整库