蓝思科技挡土墙施工组织设计 (2).doc

-、规程、、规程、标准薀序号羀标准名称薅编号蚆1羁建筑施工安全检查评分标准莈JGJ59-99蚈2螆建筑施工高处作业安全技术规范莂JGJ80-91膀3莇施工现场临时用电安全技术规范袆JGJ46-2005螃4薈建筑施工现场环境与卫生标准膆JGJ146-2004薀序号羀标准名称薅编号袅5袀建筑机械使用安全技术规程芀JGJ83-2001羅6羅建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范芁JGJ130-2001螈7羈建筑工程施工质量验收统一标准肅GB50300-2001蒄8节建筑地基基础工程施工质量验收规范蕿GB50202-2002羇9袅混凝土结构工程施工质量验收规范螀GB50204-2002芈10肇建筑地基处理技术规范芆JGJ79-《建筑施工手册》(第四版)、《施工现场设施安全设计计算手册》等。。、技术设备能力,以及所积累的类似工程施工经验。膃2、-蓝思科技场地挡土墙工程,,全部为重力式浆砌麻片石挡土墙,,距离大元路中心线23米;,;,;---,挡土墙基础垫层采用C15混凝土,挡土墙顶部压顶采用C15混凝土。回填土选用素土,垫层虚铺厚度300~350mm,下部采用手动夯机分层夯实,上部采用12T压路机碾压6遍。根据试验确定回填土最优含水率及最大干密度,。、:薀挡土墙工程计划工期为45天。,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。蒀,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等。项目经理部将受公司的方针目标考核,同时项目经理部还将接受建设单位和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障。,本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。,积极为用户服好务,保证干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。螅膂序号膈姓名芅职务膆职责范围蚀1膁罗金龙莅项目经理芃项目负责人莂2羀陈亮蒅项目工程师蚄现场施工技术负责人肄3虿涂拓展蒅施工员肅现场施工负责人薁4蒇陈亮薅技术员蒅现场施工技术质量管理芃5蒀张旭蚅质检员薂现场施工技术质量管理蚁6艿王进螅材料员羃工程材料管理控制莃7肈王明聿预算员莄工程预(结):羄(1)满足施工安全、质量、进度和文明施工要求;羂(2)本着我公司施工特长、技术装备、施工经验和施工能力;螇(3)按照“确保安全,提高质量,提高功效,均衡生产,文明施工,降低成本”的思路进行。莅肄(1)为了保证各工序合理有序地进行施工,达到均衡生产和满足工期的目的,根据挡土墙的结构特点,将挡土墙划分为3个施工区段。聿(2)挡土墙施工时按施工段组织平行流水作业。蒈(3)土方回填前,预先联系相关单位,共同研究,确定场地内须清除的杂质、不良土质,以保证回填工作的尽早展开。膄(4)将杂土外运及回填工作提前开展,即南侧、北侧80米挡土墙施工完模板及脚手工具清理干净后马上开始,逐步向东推进,做到有效节省工期。(1)做好与设计的沟通工作,了解设计意图。膆①由项目部组织施工班组作业人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作。芄②通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。袀③参加图纸会审,由设计方进行工程技术交底,理解设计意图及施工质量要求,准确掌握设计图中的细节要求。蚈(2)认真编制施工方案羅依据挡土墙设计图及相关规范标准编制详细的施工方案,使其作为工程施工生产的指导性文件。莄(3)编制施工图预算和施工预算芁由预算员、技术员,根据施工图、施工组织设计、工程量、预算定额等文件,编制施工图预算,为施工作业计划