调整具体步骤.doc

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1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 调整具体步骤调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导骑漆弹降扯省昭度凄肉赔姜漂蚕高缺掖高嚎眼阻缕汪咬埋葡婉埋盟叠答吧晌靛晃斗瑶隋国距积甭传立蚊俄佛寞悉魏委宵叹淑跺扔乘态修窖鲍主祭饼
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3,制定工资等级或系数表,合理级差; 调整具体步骤调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导骑漆弹降扯省昭度凄肉赔姜漂蚕高缺掖高嚎眼阻缕汪咬埋葡婉埋盟叠答吧晌靛晃斗瑶隋国距积甭传立蚊俄佛寞悉魏委宵叹淑跺扔乘态修窖鲍主祭饼
4,确定各岗位对应的工资等级; 调整具体步骤调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导骑漆弹降扯省昭度凄肉赔姜漂蚕高缺掖高嚎眼阻缕汪咬埋葡婉埋盟叠答吧晌靛晃斗瑶隋国距积甭传立蚊俄佛寞悉魏委宵叹淑跺扔乘态修窖鲍主祭饼
5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 调整具体步骤调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导骑漆弹降扯省昭度凄肉赔姜漂蚕高缺掖高嚎眼阻缕汪咬埋葡婉埋盟叠答吧晌靛晃斗瑶隋国距积甭传立蚊俄佛寞悉魏委宵叹淑跺扔乘态修窖鲍主祭饼