新员工入职后的管理办法.doc

新员工入职后的管理办法新员工入职后,虽然人交给用人部门了,但是心里总是在担心,生怕哪天回办公室就看见新员工在等着自己。当然了,觉悟高的新员工走的时候都是:悄悄的我走了,正如我轻轻的来,挥一挥衣袖,不带走一张钞票!我们公司属于机械行业,特别是年初,新员工(基本上是一线员工)的需求还是比较多的,在招人的同时又要留人,这真伤脑筋呀。因为工资又是计件制,员工进来如何留住让人纠结。一般来说,我们一线员工试用期为一个月,对于新员工我们采取如下方法:1、计件制工资:用前景来引引人在新员工入职时,我会引导新员工,大家出门在外,无非就是想多赚点银子。我们每天都有最低定额标准,超出标准那是翻倍计算,只要你想做,愿意做,能吃苦,学习能力强,赚钱不是问题。到时卡里领袖的数量超过各族人民数量那是必须滴。同时,也告诉新员工,别以为计时制就好混,一个小时跑三趟卫生间也能拿到工资,想得别想,和地主玩心眼那简直是在关二爷面前耍大刀嘛。2、第一个月给保底补贴:用稳定来稳住人既然是计件制,有的新员工就在担心了,万一不会怎么办?新来的不熟怎么办?为了让新员工宽心,定心做下去,我们采取的政策是,第一个月按保底80元每天核算,做不满80元的补足80元,超过80元的按实际计算。当然在培训时我也会告诉新员工,车间80%的人都会超过80元/天,如果你一周后,低于80元的标准,那么你最好别说是我招进来的,我丢不起那个人!不过,这个补贴标准是第二个月还继续做下去的前提的,如果中途离职,只能按实际计件金额结算了,嘿嘿,别想着捞一把就跑,咱这一行也不是省油的灯嘛。如果天天打雁,再被雁给啄了眼,那就是道行低了。3、定期早会宣传:用文化鼓舞人公司每个月第一个周一,都会召集全体员工大早会,在会上老板会发表讲话,当然这其中也有一部份企业文化的介绍,前景的描绘。评比各类先进(6S、公司改善提案奖励、质量标兵、优秀员工),重头戏就是为生日员工祝福,老板亲自发表生日贺词,放生日歌曲,安排生日员工代表发表感言(当然会挑一个新员工出来做代表),发生日礼品。让新员工感受到公司的人性化与温馨。想信总有新员工吃这一套,雅俗共赏,总有一点抓住你的心,公司文化就是那鱼,新员工就是那猫,哪有不偷腥的猫哦!4、管理上先松后紧:用工作节奏引导人对于新员工来说,刚入职,刚开始几天,原则上不安排加班,让新员有时间处理一些个人私事,或是适应一下公司的工作节奏。还有就是先安排一些简单易学易会,容易赚到钱的岗位,让员工先稳定,再适应,过了这个村再想这个店。充分利用人的憜性,就是先让员工慢慢的习惯,一旦习惯了,就相对来说稳定了,人都怕麻烦嘛。温水煮青蛙,最是“杀”人温柔刀哦,以后再逐渐的根据岗位需要、生产需要、部门需要,适当的增加工作量,工作内容。5、与新员工交流互动:用感情留住人定期组织新员工开个会,和新员工交流一下对公司各方面的看法,了解新员工的需求,特别是一些能解决的,特别是新员工在生活上、工作上一些