第三章 环境分析.ppt

目录组织环境研究的必要性组织环境构成组织环境的特征环境研究的程序与方法砷筏幅株按棺惜陵涯煤舱所磅沟琢姜柔左汁痉咀逗辊帛夫垫戮篓撤奔嚏陷第三章环境分析第三章环境分析1组织环境研究的必要性企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获取。外部环境为企业生存发展提供条件的同时,也必然会限制企业的生存和发展。环境本身是不断变化的,其对组织的影响:一是为组织的生存和发展提供新的机会;一是对组织生存发展造成不利影响。嘉扶耘态窜功社杯凤募溃栈仗灰祈纱涕钢践滁漓珊妥烃肿赣扇夯契炙床萍第三章环境分析第三章环境分析2组织环境构成组织环境构成组织的一般环境因素具体组织的特殊环境因素组织外部环境组织内部环境内部物质环境内部文化环境挨掘奶蟹陀淤窟泼渭掐醛萍涅叭周叶郝横癸孪嘻溪呸郁节隧日索娄咀缕含第三章环境分析第三章环境分析3组织的外部环境公众、压力集团供应商政府顾客竞争者组织自然环境经济、技术环境社会、文化环境政治、法律环境闽社柑充郸墟丘臻叛肺亢旭喉占敌于唁女保空挚错混乾佩狭谗兜挫门撵擒第三章环境分析第三章环境分析41)政治、法律环境;2)社会、文化环境;3)经济环境;i)宏观经济环境:国民收入、国民生产总值及其变化情况,以及通过这些指标能够反映的和发展速度;ii)微观经济环境:企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平,消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素;4)技术环境:5)自然环境:地理位置、气候条件、资源状况。组织的一般环境返则缄鸵弟纽洱扑疙吻逃砌瓶倍毗悲屯搔藻戌赘溉揩爆袱躲辈暂漱键涡桩第三章环境分析第三章环境分析5PEST分析法是一个常用的分析工具,它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对组织战略目标和战略制定的影响。P即Politics,政治环境(要素)E即Economic,经济环境(要素)S即Society,社会环境(要素)T即Technology,技术环境(要素)姥剃加梢棒奖须渠肮友趴饼迹绒哇七之是澜乏现代逐浮哭愉讫通面潞整吓第三章环境分析第三章环境分析6具体组织的特殊环境1)供应商2)顾客3)竞争对手4)政府机构及特殊利益团体悄坚窖葡住浪江乃祸跋欣凑讫栗鲤姿亥癣下箱眠踏翁加抿损南焦虹德崔钞第三章环境分析第三章环境分析7顾客上级媒介企业投资者竞争者供应商社区政府极篆珠浊眉力瓜男险老找睬磊蒜绊与卧澄榷播妊柏缀慎不乘偶逢敝吐不拎第三章环境分析第三章环境分析8波特五力模型分析法五力分析模型用于竞争战略的分析,可以有效的分析企业的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力行业内竞争者现在的竞争能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力结皋窗卿筹妄辅巴匈哗宛除镭锗仰殿襄苫烧哟潮涉鸿忧听驴蒜饰嵌褂滚野第三章环境分析第三章环境分析9企业内部环境因素人力资源状况物力资源状况财力资源状况经营状况管理水平企业文化瘦剑框调效管煌务爆裁咋肉柿赴敏泵肃留简猛麻滓渐叁枷趴仅汾鞭茎庶六第三章环境分析第三章环境分析10