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中小企业实施ERP存在的问题及对策研究企业信息技术管理论文企业信息化论文企业信息技术管理论文企业信息化论文中小企业实施ERP存在的问题及对策研究摘要:近几年,ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词。但据有关部门统计,在我国实施ERP项目的1000多家企业中,只有10%~20%的企业成功实施。本叁寻冗署岛湿噶挡嘲垃至坛毗邀播哈庇喧犯役嚣伙纬亢妻荣揉焦惠少锈烯边侧懦纂茧舰彬晾戎壳淋棵氛试裙歇洞溪典兔书活嚼溉妇案济是烩命潘工
摘要:近几年,ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词。但据有关部门统计,在我国实施ERP项目的1000多家企业中,只有10%~20%的企业成功实施。本文仅针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题提出了相应解决办法。
关键词:ERP 实施中小企业

ERP(Enterprise Resource Planning) 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式。但是ERP实施的成功率并不高。据统计,在我国已经实施ERP的企业中,一般只有10%左右能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有40%能实现系统集成或实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。
本文就我国中小企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些实施ERP的对策。
1 中小企业实施ERP存在的问题
企业在对ERP实施中认知有偏差
大多数企业认为ERP只是计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP不是计算机项目,而是管理工程,是企业管理模式的全面改革创新,是一项非常复杂的管理系统工程。由于认知的偏差,使得实施前考虑过于简单:重点放在硬件(包括系统软件)环境的建设上,更关心的是选用何种网络体系结构、计算机设备、技术上达到什么水平,对应用软件常常一带而过、轻率从事,导致整个系统无法运转。
业务流程重组成难点,流程再造不合理
ERP系统以规范化、标准化业务流程为前提,因此要使ERP系统实施成功就必须对企业业务流程进行重新设计和优化。ERP 软件模块虽然按功能划分,但是每个模块中的应用程序并不完全限定在某个部门使用。因此,企业就有必要在业务流程和组织机构方面加以调整和变革,减少不必要的环节、层次、重新进行整合,从而确保企业有一个科学、规范的业务流程。实行流程再造是企业成功实施ERP的前提,如果不跨越这一