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人力资源规划_人力资源规划培训教材人力资源规划2015年9月目录第一节企业组织结构图的绘制第二节工作岗位分析第三节企业劳动定额定员管理第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一节企业组织结构图的绘制知识要求:一、人力资源规划二、企业组织机构的概念三、企业组织机构设置的原则四、现代企业组织结构的类型五、组织结构设计后的实施要则能力要求:一、组织结构图的绘制二、组织结构图绘制的实例战略、组织与人力资源战略规划职能部门的运营计划愿景战略形成战略与目标发展年度目标设定每月评估计划调整行动计划当前组织未来,人力资源需求预测和计划未来的组织规划组织目标职位/职能的职责绩效评估体系当前的人力资源(组合分析)个人的职业兴趣能力评估亟待补充的关键职位轮岗个人发展计划候选人名单关键绩效指标(KPI)组织再造继任者计划招聘和空缺填补计划目标重设培训和培养差距分析+广义:企业所有人力资源计划的总称,战略规划和战术计划的统一狭义:为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。(供给需求平衡)期限分类:长期规划(5年以上)、中期计划(1-5年)、短期计划(1年及以内)(一)人力资源规划的概念战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划是根据企业总体发展战略目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源计划的核心,是事关全局的关键规划。是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构设置等。是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。(二)人力资源规划的内容2008年2月企业总体发展规划人力资源规划技术设备规划市场营销规划资金财务规划企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡。由于人是企业内最活跃的因素,因此人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。(三)人力资源规划与企业其他规划的关系(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带企业工作岗位分析、劳动定员定额是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,作出具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。企业人力资源规划方法和程序企业战略决策企业经营环境企业现有人力资源内部供给外部供给人力资源信息库分析组织外部因素组织内部因素人力资源因素需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量、质量、层次、结构供给数量、质量、层次、结构人力资源规划的制定与实施人力资源规划与企业规划的关系企业计划过程人力资源计划过程战略计划(长期)宗旨环境目标战略经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求(对HR要求)外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系