云南大学《erp原理、设计、实施》erp.docx

云南大学《erp原理、设计、实施》erp.docx第一章:什么是ERP?ERP是一种管理思想,我们一直提到的ERP•其实是说系统。ERP=E(企业)+R(资源)+P(计划)Erp解决的是企业资源的计划和管理问题。作为一种应用软件工具,更重要的是一种先进的管理思想和管理理念(ERP原理)在金业当111的体现。ERP是以人为本的信息化管理系统ERP管理系统ERP软件产品ERP是以ERP管理思想为核心,以ERP软件为平台的现代企业管理系统ERP的终极定义:ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了金业所冇资源信息,为企业提供决策、计划、控制少经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台ERP:思想、软件和系统ERP管理思想■一面向交货期资源管理-一准时生产JIT一供应链管理SCM■…约束理论TOC…■项目管理PMERP软件系统--用先进软件技术实现先进管理思想的软件ERP系统(包括)■…先进管理理念/模式+先进软件系统+金业业务应用IT在ERP屮的作用:用先进理念(理论)和先进的信息集成技术提高企业的竞争力。ERP的核心思想就是直接进行企业改革实践。ERP的效益和作用:降低库存、降低成木、实时控制、高效、规范、快速。。。简要答ERP理论发展过程:90年代ERPMRP:物料需求(独立需求和相关需求)计划20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真」E的需要是冇效的订单交货口期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP通过产晶结构联系需求库存量+已订货量一需求量=可供货量庄存订货点理论:冋1生产什么?1主生产计划CMPS〉2用至IHIV?2严晶佶息,物料清单(MOJVI3己有什么?3库存佶恵、,物料可用量4还缺什么?ca?)4建谏的力口工及采购汁戈U制造业的通用公式C生产用到什么〉—已育什么=迹缺什么闭环MRP理论认为主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束(能丿J需求计划-相关需求),或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入有产出进行控制,-2(制造资源计划):它是一个围绕企业的基木经营目标,以生产计划为主线,通过加入对成木和资金的管理•形成动态反馈系统•使得金业制造的各种资源进行统一的计划和控制。MRP=2与闭环MRP的区别:MRP-,加工工时,牛产能力等方而的管理,同时重点加入了和财务有关的管理(成本和资金),,可以动态监管到产,供,销的全部生产过程的闭环管理系统金业的所有资源就是:物流、资金流、信息流;ERP是这三种的集成管理系统。MRP的逻辑流程图:市场要什么?预测生产什么?主生产计划MPS需要什么?已有什么?3产品信息(产品结构)(工艺路线)物料需求计划MRP库存信息(物料可用量)买什么?5采购计划生产计划做什么?ERP-ERPII的区別。ERP ERPII角色 企业优化 价值链、协同商务领域 制造、分销 所有领域功能 制造、销售、分销、 跨行业及特殊行业财务处理内部信息 外部信息平台封闭封闭,关注Web 基于Web、开放、组件技术数据内部集成和使用 内部及外部、公开及共MRP-ERP2功能拓展:*