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IBM 中小银行管理协作解决方案







IBM 中小银行管理协作解决方案


























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IBM 中小银行管理协作解决方案
应对金融危机着眼未来发展中小银行当前发展所面临的挑战

在当前金融危机爆发形势下,我国中小银行行业不可避免的受到影响,如何在危机中迎接挑战
并寻找机遇,如何转“危”为“机”?从而获得更大的发展呢?
提高经营效率、产品服务创新、规避风险,也许是当前国内中小银行业都面临着的三个战略性
要求。首先,提高经营效率就是要改进成本结构,持续不断地提高银行的利润价值,第二,产
品服务创新是要具备创新的产品和服务模式,通过差异化服务来提高收入;第三,规避风险是
在各类风险面前能够确保银行的稳定性,通过有弹性的银行体系来支持长期的发展。
要做好上述三大功课必须加强银行行政管理信息系统的建设,要实现行政与业务相结合,逐渐
建立全行系统的办公网络,为领导决策支持系统服务,完善事务型向管理型过渡以及升级。建
立统一的内部集成协作环境,整合内部信息系统,加强内部协作,提高管理水平。建立全部员
工协同工作平台,利用多种协作技术手段,实现银行各网点内部信息的充分沟通和共享,加速
决策流程,提高协同办公效率,降低日常运营成本。

中小银行 IT 建设的阶段性分析

第一阶段需求:
工欲善其事,必先利其器”, IT 从来就是组织管理的利器。
随着业务的增多和企业文化的逐步成熟,一方面银行内部对于加快办公运作效率与实现信息资
源共享的要求日益强烈;另一方面对外界强大竞争压力也越发产生危机感,迫切要求通过一种
工具来改善、优化已有的办事流程。我们认为,银行内部或多或少的会面临以下问题和需求:

员工和管理者需要更有效的处理银行日常工作;

整合资源是各部门负责人以及员工的普遍愿望;

需要迅速提高银行业务和人员运作效率,提高企业的整体反应能力;

使企业内外实现高效信息沟通、电子办公、无纸化办公,加强企业的整体创新能力;

实现规范化管理,统一工作流程, 促进企业从彼此独立、被动的管理模式转向一体化、
信息共享的统一管理模式;

公文和信息的快速流转和交换,对更多信息的采集和共享;

需要将业务运作与管理模式提升到更高、更新的层次,实现知识型、学习型企业的转变
和升华。

已有 OA 系统老化,不能满足新需求
第二阶段需求:
随着信息化建设的发展,办公应用的逐渐完善,银行拥有越来越多的业务应用系统,而且还在
不断地增加和完善。另外, 由于银行业务的范围可能跨越多个不同的机构和部门。如果每一个
业务应用系统的操作界面彼此独立、业务过程中相关职能部门人员间无法相互协作,会面临以
下方面的问题:

展示界面不统一、不规范, 应用可操作性差

资源分散, 没有一个统一的、个性化的资源/应用视图,工作效率低

多个系统访问点,多个用户管理、口令,用户体验差

应用层面的代码重复开发, 无法实现资源重用, 重复投资

相关部门人