中油销售江苏有限公司发展战略研究（可复制毕业论文）.pdf

中油销售江苏有限公司发展战略研究摘要确了公司未来发展所面临的机会和威胁,同时分析了企业拥有的优势和论文作者:张鹏芾砜蒲в牍こ指导教师:张在旭淌、黄昶生随着我国加入啊飧鞔笫凸窘ü髦智蓝晕沂褪谐展开抢滩夺关之势,快速进入中国石油市场。与此同时,两大国有石油公司:中国石化和中国石油面临全新的外部竞争环境,日益成熟的消费者和多年来在高位徘徊的油价,这势必给中国石油企业带来强大的竞争压力,尤其是中石油销售板块。面对如此严峻的形势,中油销售江苏有限公司作为中石油所属的较大型国有企业,要积极适应国内外环境和市场的变化,以全球经济一体化的视角重新审视自身的经营活动,在新的国际合作与分工中谋求竞争优势,才能把握发展机遇,赢得更大发展。文章从战略分析出发,通过对中油销售江苏有限公司所处的宏观环境、行业状况、企业能力和主要业务进行分析;运用分析理论,明存在的劣势。在此基础上,对企业发展总体战略进行了重新选择,明确了发展战略指导思想和目标以及主要业务发展方向,并提出实施企业发展战略的主要措施,形成了比较完整的中油销售江苏有限公司发展战略方案和以各分公司依托的相关多元化战略。关键词:发展战略,分析,储运
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妊码妻蠡五文阥,月彩日矽以年月了日澳峦蛉关于论文使用授权的说明独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑导师签名:示了谢意。签名:本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复待Ⅱ手段保存论文。学生签名:/
第虑把研究背景、目的及意义方针,通过做优、做强储运,做精、做新沥青,做盈、做美山庄,做稳、中油销售江苏有限公司是由中国石油天然气股份有限公司、胜利油田、中石化江苏石油勘探局共同投资组建,集工业生产、油品商贸、化工仓储、宾馆服务为一体的多元化综合性企业。自中国加入螅油企业之间的竞争愈益激烈,油价的并轨使得国内各大石油公司开始考虑生死存亡,他们面对的不仅是来自国外各大石油公司的威胁,更多的是来自知己知彼的国内民营石油化工企业。国内集团与国外集团将在竞争中联手,两大石油公司的垄断地位将逐渐被打破Ⅲ。经过多年的发展,中油销售江苏有限公司韵录虺平障在取得巨大成效的同时,也暴露了许多问题,如:内部单位的个体利益导致企业资源的浪费;内部对外的不良竞争导致整体效益的下降或市场开发的混乱;部分职权的不合理划分导致统一化管理难度的加大。由于公司仍旧是中国石油的控股企业,公司既要遵从中国石油的行政化管理,又要遵从市场化的企业规则,由此产生了很多矛盾,同时也使企业缺乏市场意识和风险意识。国有股权绝对控股导致不论是公司对外较大投资还是对外合作均需要通过中国石油等层层审批,严重影响了公司的决策时效性,束缚了公司的进一步发展。而产权结构的单一,缺乏股权融资机制造成了公司资金的匮乏,即使有好的项目也无法付诸实施。在此背景下,江苏销售首先必须进行战略思考,制定可行的战略规划,明确自身的长期发展方向。本着“十一五”期间的经营方针,公司将以经济效益为中心,按照“团结、创新、发展、稳定、安全”的十字做活润滑油和燃料油,达到做壮、做大江苏销售。文章尝试运用现代战略管理的理念与理论通过对江苏销售内部产业优势与劣势进行科学的分析与客观的评价,对其所处行业与环境进行较全面的研究,确定该企业面临的机会与威胁,在此基础上研究企业的发展战略,设计企业总体中国石油大学6硕士论文
发展战略阶段与重点,确定企业发展战略实施手段与措施,为江苏销售的发展确定方向,使企业持续发展、迅速壮大。在市场千变万化、国内外竞争日趋激烈的情况下,每个企业都需要制定它的经营战略。如果一个企业没有制定一个合适企业自身发展的战略,并且有效地实施,那么企业迟早会在市场激烈的竞争中被淘汰嗍。随着我国加入善诘慕崾褪谐〉耐耆ǚ趴#障勖媪僮抛源、市场、技术和人才等诸多方面的竞争;因此,对江苏销售的发展战略进行研究就显得尤为重要。芯拷障鄣姆⒄拐铰裕云笠捣⒄咕哂兄匾5闹傅家庖濉通过对江苏销售的分析,并对其发展战略进行研究,可以使江苏销售从复杂的市场环境中识别出企业发展面临的机会和威胁,便于企业领导人正确地制定决策。同时通过对江苏销售的发展战略进行研究,也可以让企业的员工加强对企业发展的认识,从而更好的指导员工下一阶段的工作。芯拷障鄣姆⒄拐铰裕欣谠銮科笠档氖谐【赫Α面临