摘要
本文通过对北方国际合作股份有限公司简称“北方国际”或“
办公地和生产基地的实地调研,结合所处行业的现状及发展趋势,运
用系统分析的思想和战略管理的理论和方法,对中长期发展战略进行
了系统研究。
、从上市公司打造核心市场竞争力出发,以现有行业数据和资
料为基础,运用数理统计和模拟推演的方法,从内部优劣势分析和外部环境分析
两个角度,分析和评价了所处行业发展趋势、市场竞争能力以及面临
的主要问题。
、提出“产业经营、资本经营相结合”的发展思想和“竞争演化”发展模
式,用战略全息分析图来描述阶段性战略目标和演化过程。为保证在
市场竞争中始终处于领先地位和持续稳定的发展提供有意义的探索和建议
、从产业配置、人力资本开发、产权制度改革、股权结构调整、分配制度
改革、组织结构调整以及企业文化建设等多个层面对公司未来年的发展进行一
系列的规划和设计。提出了五战略层系结构模型,并构造了以股权为纽带,以项
目高端投融资运筹为核心竞争力的新的项目运作模式。
关键词发展战略市场竞争力产业经营资本经营产权制度改革
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研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人己经发表
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作了明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名签字日期夕侧梦年‘月日
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学位论文作者签名导师签“
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第一章导论§北方国际简介北方国际合作股份有限公司虺疲骸氨狈焦省被颉癗”窃谠深圳西林实业股份有限公司的基础上,注入中国万宝工程公司民用工程优质资产,净资产重组后更名而来的。目前由三家国有股东中国万宝工程公司、中国北方工业深圳公司、西安惠安化学工业公司和社会公众股东组成的深圳证券交易所上市公司,股票简称“北方国际”,股票代码:。注册地在深圳市福田区天安数码城,注册资金蛟!原深圳西林实业股份有限公司自年略谏钲谥と灰姿鲜幸岳矗充分利用深圳经济特区的优惠政策和环境优势,经过不懈的努力,已发展成为集建材生产、建筑装饰工程设计施工的国家一级企业。在我国加入剩方国际根据自身业务发展的要求,在中国北方工业公司加大结构调整力度,培养具有竞争优势的专业子公司的战略方针指导下,于年初申请与中国万宝工程公司以配股方式进行资产重组和业务扩张。该方案得到了国家财政部和中国证券监督管理委员会批准,万宝公司的民用项目资产得以以配股的方式注入上市公司,年眨运淞魍ü苫褡忌鲜辛魍ㄎ1曛荆鲜鲎什刈樗忱完成。并将其名称变更为北方国际合作股份有限公司。重组后的股份公司保持了北方国际在国内建筑行业的领先地位和上市公司的资产运作能力,同时还将借助中国万宝工程公司多年来培育出来的国际市场渠道及人才队伍,将国内的产品和业务带入国际市场,把国际的先进管理运作模式引入国内业务。真正实现优势互补、强强联合,逐步发展成为具有完整业务结构和市场结构的跨行业、跨地域的国际性公司。扇ń峁辜爸匾9啥截至年月日,公司总股本为,桑渲泄蟹ㄈ斯,桑缁峁诠,伞V泄虮こ坦境钟,股,中国北方深圳公司持有,股,西安惠安化学工业公司持有,图卜股权结构股。见图。.
⒅泄虮こ坦中国万宝工程公司是中国北方工业公司的全资专业子公司,年经中华人民共和国政府批准成立,享有境内外工程承包、进出口业务经营权的一级国际经济技术合作公司,同时具有国家工程总承包一级企业资质,注册资本元人民币,资产总额亿元人民币。多年来,万宝公司与境内外各银行、非银行金融机构有密切的业务联系,有广泛的融资渠道和良好的商业信誉,与国内外众多的设计、施工、安装单位协作,立足国内,面向海外,对外承包规模逐步扩大,经济效益不断提高,为我国对外经济合作的发展作出了积极的贡献。连续四年入选美国又救家最大的国际承包商。⒅泄狈焦ひ瞪钲诠中国北方工业深圳公司是中国北方工业公司的全资子公司,成立于年,主要从事进出口贸易、工业企业投资经营、房地产业、旅游业及金融业等方面的业务发展。注册资金亿元,臣前已拥有总资
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