吉林石油集团公司管理体系创新研究（可复制毕业论文）.pdf

吉林石油集团公司管理体系创新研究摘要关键词:管理体系,吉林石油集团有限责任公司,流程再造,标准化管马卫东芾砜蒲в牍こ指导教师:张在旭教授我国加入螅谑汀⑹笠到媪俟适痛篥闹接竞争,而无论是企业体制、人均产值、用工总量还是总体管理水平,国内石油石化企业与跨国公司相比都有明显的差距。如何精干主业、提高存续部分效益是摆在国内石油石化企业面前的亟待解决的问题,开展这方面的研究是十分紧迫的问题。本文在首先对管理体系的理论进行了详细的论述,在此基础上,对国内外区域石油企业创新管理体系的成功经验和国内外专家学者的意见进行了借鉴和分析。然后,对吉林油田有限责任公司管理体系现状进行分析,剖析它的成功经验,找出它的不足之处,并以吉林油田有限责任公司为例,进行了管理体系创新的探索,以期对国内区域石油企业的创新管理体系有所借鉴和帮助。理体系
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‰≥彳年∥‘年川月扩日一隆稳耑日一独创性声明关于论文使用授权的说明顽╟C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谓牡胤酵猓文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了签本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。学生签名:导师签名:谢意。
第虑把本文的来源与依据社会主义建设的浪潮及社会主义市场经济的发展,使得计划经济时代的市场环境发生了翻天覆地的变化,以往衣食无忧的国有企业也面临着严峻的挑战,没有改革就没有出路。我国的国有企业改革进程大抵可以分为两个阶段:年之前的改革,主要特点是政府向企业放权让利,扩大企业的经营自主权和市场调节范围;年党的十四大明确地提出了建立社会主义市场经济体制的改革目标,国有企业改革进入了建设现代企业制度的创新阶段。其明显特征是建立以产权为纽带的母子结构、建立和完善企业法人治理结构的大规模重组和随后的改制上市。到年年底,夜抑氐闫笠抵杏户进行了公司制改革,其中户企业整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司。特别是一批大型企业和企业集团按照国际惯例进行资产重组后,在国际市场成功上市。中国石油天然气集团公司把核心业务从集团公司分离,组建中油股份公司。年拢杏凸煞菰诰惩獬晒ι鲜校锛式亿美元。轮泄:贤ㄐ殴竟善狈直鹪谂υ贾そ凰拖愀哿=!轮惺旁诤M馍鲜校镒亿美元。推笠得媪俟示赫从我国加入世贸组织以来,中国国有大中型企业更深地参与国际竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是增强我国企业国际竞争力的重要举措。石油在国家经济建设中起着重要作用,是国家重要的战略物资,特别是目前我国经济高速发展,已由石油出口国变为石油净进口国,而且进口量还将持续上升的情况下,如何提高,保证原油自给率,确保能源安全,是目前国内三大石油公司必须面对的问题,存续企业虽然不是原油直接生产的主要单位,但没有存续的测录井、钻井等企业的努力,原油生产只能是空谈。我国加入螅谑汀中国石油大学6硕士论文。
本文的研究意义主义,即使已经改制分流,还要求原主管企业给予利益上的照顾;五是制、内控制度建设等方面做了大量的工作,基本上建立了与市场经济、石化企业将面临国际石油大鳄的直接竞争,而无论是企业体制、人均产值、用工总量还是总体管理水平,国内石油石化企业与跨国公司相比都有明显的差距。如何精干主业、提高存续部分效益是摆在国内石油石化企业面前的亟待解决的问题,开展这方面的研究是十分紧迫的问题。痛嫘笠迪肿石油石化企业通过重组组建的存续企业,经过几年来的运作实践,普遍存在下列问题:一是体制问题。据了解,目前石油石化存续企业相当部分还没有真正建立起现代企业制度,按“公司法”实行法人治理结构。体制的障碍或者说体制的不到位,在企业经营层很难使企业最高经营管理者负起责任,在企业操作层也很难使企业的普通员工与企业形成命运共同体,影响企业经营者和企业员工的积极性、创造性;二是机制问题。在内部运行机制上,随着市场经济的建立和改革的深化,不少存续企业作了很多有益的探索。如用工实行多样化,资源实行市场化,分配实行效益化。而另一方面因为体制问题,特别是只改制未分流的存续企业,上述探索并未得到根本性突破。有很多政策性规定,使企业不能逾越,也无法逾越;三是人才问题。存续企业是人才比较密集的场所,但是民营企业和外资企业对人才特殊