会计基础工作管理制度.doc

会计基础工作管理————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 会计基础工作典型经验随着电力体制改革的不断深入,财务管理在县供电企业经营管理中的重要性日益突出。国网山东惠民县供电公司牢固树立“企业管理以财务管理为龙头”的理念,不断健全完善会计基础工作,在会计业务处理、资金运作、资产管理、成本控制、风险防范等方面均取得了一定成效,有效地带动了经营活动相关业务的协调与规范,全面提升了企业的经营管理水平。一、“依法经营、强化内控”的管理理念,创建了一套有自身特色的企业文化体系,调动了广大职工的积极性和创造性,推动了企业管理的科学化、程序化和标准化,呈现出了“发展提速、经营提效、服务提升、业绩提高”的良好态势。在财务管理方面,通过多年来的工作实践,建立健全了会计基础管理、资金预算管理、资产管理、成本管理等一系列覆盖生产经营全过程的规章制度,同时融入了国网公司提出的“和谐理财”新理念,逐步建立了顺畅的内部财务关系、和谐的外部环境,并通过建立激励与约束机制,极大地调动了广大职工参与管理、增收节支的积极性,培养了职工忠诚企业、奉献企业的优良品质。、年度财务预算编制、资金筹措与使用、固定资产管理、成本费用控制以及税务管理等。管理范围涉及公司的各个职能部门。:将财务管理作为公司经营活动的枢纽,以可靠的财务信息为公司经营决策提供依据;合理调控资金,提高资金使用效率;确保资产经济运行,有效保值增值;降低转售电成本,努力节支增效,实现公司经济效益与职工收入的同步增长。《山东电力集团公司县供电企业综合评价体系》,结合公司实际情况,评价和考核财务专业管理水平主要采用以下指标体系:%3%%4资产保值增值率%104%%5总资产报酬率%%%6固定资产原值万元30000271337资产总额万元30000324538人均资产万元/人802059成本三费万元1180127610不良资产率%1%011资产负债率%≤80%%12流动比率%40%%13售电量万kWh522895805814销售收入增长率%15%%15近三年利润平均增长率%10%26%二、