2010年终工作总结大会发言稿.doc

新县人民医院五年发展目标——赵华院长在2010年度工作总结大会上的讲话材料1、一年打基础:培养人才、引进人才、完善科室流程、医院文化建设、争创首批县级文明单位、业务年收入达2000万2、二年功能恢复:启用ICU、血液科、血透室、高压氧舱、基本达到二级乙等综合医院规模和水平3、三年上台阶:争取业务年收入翻一番达到4000万4、四年上规模:设臵床位300张,启动二级甲等综合医院创建工作,创建2个市级重点专科(眼科、儿科)、6个县级重点专科(外科、内科、妇产科、急诊科、检验科、放射科)5、五年新突破:实现二级甲等综合医院水平,业务年收入达到8000万。那时我院将实现科室齐全,设施先进,人才配臵合理,危机重病患者不出县,治愈率、好转率明显上升,病床使用率显著提高,住院床日下降,降低药品比例,医疗费用合理,政府满意、人民群众满意、全体医护人员满意。此时县医院已成为全县医疗急救中心、全县医技人员培训基地。实现与县中医院、保健医院和乡镇卫生院双向转诊良性互动,探索与其他医疗机构加强合作,建立松散型医疗集团,与周边地区的诊疗水平持平,走在少数民族地区县级医疗单位的前列。赵华2011年1月29日二○一一年工作思路——赵华院长在2010年度工作总结大会上的讲话材料(一)以先进的文化引领医院发展,树立信心,艰苦创业,新北川县人民医院的恢复重建是灾后重建的重大成果,是党和政府的一项重要的民生工程和民心工程,是全国人民和山东人民大爱的结晶,社会各界寄以厚望,是县卫生局作为重点建设的龙头单位,省、市、县各级领导十分关注。怎样管理好、怎样发展好是历史赋予我们的机遇和挑战,荣誉与梦想同在,机遇与挑战并存。孟子讲“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身”。有了一流的建筑,一流的设施设备,有来自各方仁人志士,本着“厚德、敬业、求精、图强”的院训,弘扬伟大的抗震救灾精神,要常怀感恩之心,常做感恩之事,把握机遇,开拓进取,大胆创新,讲政治、讲学习、讲奉献、精业务、重管理,重塑县人民医院形象。要戒骄戒躁,杜绝麻木不仁、不思进取,只享受灾后重建成果,不为灾后发展做贡献的消极思想,克服讲待遇,比享受的不良作风,全院上下要以激昂的斗志争先创优,做好党员示范岗、文明科室、文明岗位,充分发挥党员的先锋模范作用。医院将邀请专业人士对我院的外宣,内涵医院文化和医院标识,统一设计,达到专业化、精细化、人性化,为我院发展注入思想动力。加强医院管理团队建设,提升管理能力和驾驭符合市场经济的规律和能力。开展为期一年的微笑服务,以此为平台提高医患之间、医护之间、医技之间、临床与后勤之间的沟通能力。达到“医院是我家,微笑献大家”、“院兴我荣,院衰我耻”的集体主义思想,顾全大局,我与院共发展的奋斗精神。“医者父母心,医者仁心”,我院要加强职业操守规范,,平和心态,廉洁自律,精湛的技术,共同实现作为一个医务工作者的“希波拉底誓言”。二、以严谨的作风、严格的态度、严格的要求管理医院。采用“请进来、走出去“的方式,努力提高院管会全体成员的政策水平和管理能力,强化科室主任、护士长的执行能力,更好地解决科室管理中的核心作用。推行中层干部竞争上岗,能上能下,管理与专业共同提高的良性可持续发展。让想干事、能干事、能把事干好的人有机会、有岗位。鼓励院级领导带项目进科室,作学科带头人。加强护理部、医务科、医技科、