医院护理人员弹性排班制度.doc

医院护理人员弹性排班制度.doc:..五官科护理人员弹性排班制度为了合理有效的使用人力资源,最大限度的发挥护理人员的智能和潜能,提高工作效率和效能,保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,切实落实护理部要求,建立弹性排班制度。1、 对护士实施分层级管理因人施用,实行新老搭配,即有分工乂有合作的原则,护士分2组,第一组分管1-14床,第二组分管15-32床,四人一组每组固定一人上白班。固定上白班者由工作能力强、经验丰富有奉献精神的高年资的护士担当,除了负责本组工作及质量控制以外,还负责指导年轻护士完成本责任组病人的管理工作能力,责任护士对所分管的病人从制定护理计划到实施各种治疗措施,均为个人负责制。、节假日轮流上班一方面了解双休日、节假日的工作情况,另一方面把好护理质量关,确保护理安全。3、 根据护士心愿进行排班护士提前一周跟护士长提出排班的心愿,护丄长再根据科室的实际情况,大家的心愿和理由合理安排休息吋间,尽量满足其合理要求,体现了人性化的管理。节假口休假按护士年龄轮流安排节休,如遇突发情况特殊对待,一般情况下按安排表执行。,备有护理工作应急预案①遇到重大抢救、护士临时请假、就诊患者过多导致人手不够时,当班护士立即汇报护士长,护士长根据当时的情况启动备班者到现场参与抢救。②A班/白班发生人力资源缺乏时,第一时间通知二休护士,如果当天没有二休,或二休护士因个人原因不能到岗,再通知当天休息的白班护士参加值班,科室安排补休。③P班发生人力资源缺乏吋,第一时间通知二休护士,如果当天没有二休或二休护士因个人原因不能到岗,再通知当天休息的白班护士参加值班,科室安排补休。④N班发生人力资源缺乏时,第一时间通知一休护士,如果当天一休护士因个人原因不能到岗,再通知二休护-上参加值班。一休/二休护士N班下班后当天的日班/A班科室再做安排,原则上按照第②条执行,科室安排补休。⑤人员20-30分钟内到岗,人力资源还是缺乏的情况下,再通知科护士长并调动大科内护理人力,在调配困难时向护理部汇报给予夸科调配。⑥科室二线班安排主班代理,主要负责节假日、晚夜间突发状况下的物品、药品使用不足吋的安排。⑦病区护士替代不能满足需要,由护士长向科护士长提出需要,科护士长调配仍不能满足需要,再向护理部提出申请。6、针对我科门诊治疗室、病房治疗室、呼吸睡眠监测人力资源调配方案耳鼻喉门诊护士李荣因身体原因经常请假,科室安排吴奕芸护士到门诊带班,病房治疗室安排李留、吴丹凤护士负责,以保证设备仪器的安全。呼吸睡眠监测王美丽护士负责,经常夜间加班,科室给以补休。护士弹性排班原则一、