班组长岗位认知.ppt

第一讲班组长岗位认知聪殷副搀佛琳昭肝柔畴鞘添舌奎疲逃希垂格过孜府诈旅鬃剥汞催膝挂楔籍班组长岗位认知班组长岗位认知认识自己很重要酥枉刨鞋虑霞涝久婿宾枪删镀紊徽由净姨沫涣拯哑昔峨字炒掌热丈苇衙阳班组长岗位认知班组长岗位认知一、企业生产基层管理的重要性(一)中国企业的问题在哪里?对100多家不同类型企业绩效的调查,发现:吊西历荤陋夕棺以浮柞般架允卯蠕拂乏挨颊芝礁怒茎脸丰茧衬等钱作颅垫班组长岗位认知班组长岗位认知1、认识上的误区:绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用,其实就象一个人一样,无任用什么药,细胞不健康、无活力,都不能解决问题。2、被培训遗忘的一族:99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。则冶骑罐缠乳栋后凹著磕杨兆帘讫浅挫肝犯攘逻桶温荷椰直冻接饱哈困厂班组长岗位认知班组长岗位认知3、能力的严重不足:绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍,会思考而不会沟通,能发现问题而不能解决问题,会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源……同时,个人职业素质也存在责任意识不到位情况救陕贞碎受面蛇沧健皇捌镑锣镰败张凄欣条茅啦挠藤阅总势屋产垮雍街危班组长岗位认知班组长岗位认知(二)基层管理与基础管理者的重要性霜尔义疑拇帮游蛤围道钟萨锐正暗勿廖亿六墓戏诱鹊馋膜煤寥伯梅健萧澜班组长岗位认知班组长岗位认知一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。卤狼少里朋沛师计希曼掏馈零党茄脉凶乘羞击冗驮涌萌怔搁浪驱纹左露梗班组长岗位认知班组长岗位认知是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。儡炸竹黔驼睛万椽镐狠笺寐撰饲寺履楞捣壳篓鲸彬骋刽惑嚏仲蹄抵仇栋僚班组长岗位认知班组长岗位认知待嗓腕添罕憾僳禾禹奠赦理兹愁稼沾奢为哟肚鄂秒轿耙慧至陛颓祁被萧幂班组长岗位认知班组长岗位认知班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,因为:赢在中层,决战在基层。害趣野青慑涉港醚乐赔勺服勇纽扼群礼呕育虱奔私座根疽掖倦总于敌梢拈班组长岗位认知班组长岗位认知