生产交期与订单排期.doc

为确保销售订单准时保质保量交货,对公司订单交期与排产做出以下管理规定::以销定产、以产定编、以岗定薪、按件计酬,是公司生产管理的基本原则,所有工作必须以此为准而开展;、童床40天、学步车35天为最低交货期限答复客户,所有新产品首批交期周期为50天;,排定当月及下月出口销售计划,在确定出货周期时必须保证每周有两天时间预留生产内销订单,交生产部经理根据公司实际生产能力确定出口订单具体交货日期;,各部门严格按此日期合理分解每日生产计划\物料采购计划,不得以各种理由延误交期;,各部门严禁捆单生产,物控部有权不发放物料。、童床18天、学步车15天为最低交货期限答复客户(急单按此日期提前五天完成),所有新产品内销首批交期周期为40天;,超过规定最低期限业务部可以申报总经办处理;每月PMC排26日至10日排期时,如果业务部不能确定11日至25日内销订单,则PMC在排期上预留四天做内销插单。,各部门严格按此日期合理分解每日生产计划\物料采购计划,不得以各种理由延误交期;,各部门严禁捆单生产,物控部有权不发放物料。,为降低五金童床产品生产换线频率与提高内销业务量,业务部经理与生产经理可以根据童床畅销产品型号、内外销童床订单情况,对童床产品可以实行库存型、订单型混合生产模式,内销产品库存原则:库存型成品总量不得超过每月80万元;库存型童床产品同样以正式订单下达各部门执行。,并办理签名交接手续以免掉单;:PMC月计划排定后先交生产经理核准,于27日下午前交电子档给总经理助理核定各周包装车间实际生产产值计划;PMC于每月28日下午发放下月生产排期,月周期计划时间为:每月的26日至下月的25日;,每月的26日PMC核定至下月10日的生产排期,每月5日核定至25日的生产排期,交生产经理与业务经理核定,已确定的两周内排期车间生产时间不得随便更改;、生产能力、产值目标,合理制定各车间周日生产计划;木厂拚装车间、喷涂车间由PMC制定日计划,车间严格按此计划实施;:各车间责任人必须按规定填写昨日实际完成任务,今、明、后天三日生产任务,并计算出每日员工计划应得工资,于每日10时前上交生产办、行政部、总经办各一份;。生产经理:业务经理:总经理:日期