人才招聘报告.ppt

大连理工大学李明斐课题组大连理工大学招聘工作研究报告三峡买卖网/ wenku1大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组22课题研究的背景?为了实现大连理工大学(简称大工)建设世界知名、国内一流强校的战略目标,我校的人才引进和人才培养的力度在“十五”教师队伍规划中将达到一个前所未有的水平。?目前大工的招聘工作经过近五年的改进已经比较规范和完善,但是从人力资源开发和管理的角度来看,还需要在许多方面加强其系统性和科学性。大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组33课题组所做主要工作对大工招聘工作进行了全面的调查了解和访谈。课题组提出了大工招聘问题的改进方案并编写了7个层次人才的职务说明书。提出指导大工招聘工作的理论依据,调查了国内外研究型大学的招聘情况并总结了有益的经验。指出目前招聘工作存在着以下主要问题。大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组44人才分类人才分类两院院士、长江学者特聘教授学术带头人学术骨干优秀青年学者(副教授及以上)博士毕业生和博士后出站人员紧缺专业的硕士毕业生机关、院(系)、图书馆和附属机构的行政管理人员高层次人才高层次人才较高层次人才较高层次人才一般层次人才一般层次人才一般行政管理层次人才一般行政管理层次人才Back大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组55大连理工大学招聘工作中的现存问题人力资源规划的制定比较粗糙,缺乏结合学科发展的人才需求和供给预测。缺乏对研究型大学教师的特征和综合素质的具体描述,没有用职务分析的思想指导院(系)对招聘岗位的职责和任职条件进行规范描述,导致大工的人才信息汇总不够规范,同时缺乏不断更新的人才需求信息大全。人事处与院(系)职责分工有待于进一步明确。大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组66大连理工大学招聘工作中的现存问题非结构化面试方法是主要的人才甄选技术,对不同层次的人才,目前的面试内容缺乏对研究型大学人才进行评价的导向性、层次性和侧重点。从国内引进的高层次人才的主要进入途径是熟人介绍,从国外引进的高层次人才的主要进入途径是通过大工的网页,应聘者(applicants’pool)来源有限,优秀人才的挑选余地较小。大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组77大连理工大学招聘工作中的现存问题人事处和院(系)对新录用人员的导向性培训活动开展不足,缺乏新员工职业生涯发展规划,在教师个人发展问题上缺乏人本关怀,降低了对教师的激励。大工的总体薪酬水平和工作待遇不具市场竞争性,缺乏自己的特色。缺乏规范的招聘工作后评价。招聘网页的设计还不能满足应聘者的需求,其他软、硬环境建设问题同样不容忽视,招聘的每一个环节都应能提升大工形象。Back大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组88招聘工作中的理论指导个人与环境的匹配理论职业生涯发展理论知识员工的管理大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组99国内外其他高校招聘经验借鉴定期展示总体需求计划列举了详细的职位说明书提供各种优厚待遇招聘面试中的教师层次区分招聘后新员工的环境热身帮助员工职业发展全面展示高校形象Back大连理工大学李明斐课题组大连理工大学李明斐课题组1010大连理工大学招聘工作大连理工大学招聘工作的改进方案的改进方案