项目经理薪酬方案.docx

项目经理级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级基础月薪1005097509450915088508550825079507650735070506750D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2项目经理级别13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级基础月薪645061505850555052504950465043504050375036003450E3E5E7E9E10F1F2F4F6F8F9F10生产资源部项目管理人员薪酬方案一 总则第一条 为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案。第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条 薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。二 薪酬结构第六条 薪酬组成:(一)基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。(二)绩效工资(三)项目奖金 通过控制项目成本,结余部分分配所得。三 薪酬计算方式第七条 基础月薪(一)项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下:第八条  绩效工资(一)绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为  元/m³,~15 分0~15 分0~20 分0~20 分0~15 分0~3 分0~12 分体确定。2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。(二)绩效分发1、绩效工程量工程量:项目经理当月 5 日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量。计量周期:上月 1 日至上月底最后一日。2、绩效发放当月 10 日~15 日绩效与当月工资一起发放。(三)绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合。第九条 项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按 6:4 分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部。2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。四 项目管理人员分级与晋级第十条 分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级:具体评定标准及办法如下:1、学历(15 分)按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。专业技术能力配合比计算熟练程度配合比试验熟练程度施组编制能力施工组织实施能力规范熟悉程度得分 0~4 分 0~4 分 0~4 分 0~4 分0~4 分完成工程量(万方) ~1万方1~3 万方3~5 万方5~10万方10 万方以上得分3 7 分9 分11 分13 分 15 分非正规大专正规大专非正规本科三表本科二表本科一表本科硕士研究生5 分7 分9 分11 分13 分15 分完成项目个数0 个1 个2~3 个4~5 个6 个及以上得分 3 分9 分 11 分13