杭州电子商务有限公司员工转正制度及流程.doc

杭州电子商务有限公司员工转正制度及流程.doc:..杭州电子商务有限公司员工转正管理制度发布人:谢惠娟发布时间:2016-01-1314:15: 7《员工(提前)转正述职报告表》《实习生(新员工)试用期月度报告》《试用期员工转正评估表》《试用期转正通知帖》员工转正管理制度一、制定目的:,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定木制度。,也是公司优化人员的一个重要组成部分。,转正考核流程的良好实丿施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我捉高。,使员T转正有章可循。,行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过,具备转正的资格,按转正程序进行!二、制定依据:《绩效管理制度》、《杭州淘购电子商务有限公司员工基本规章制度》三、适用范围:木制度适用于杭州淘购电子商务有限公司所冇员工。四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下::1) 试用期间参加过公司级新员工培训,并取得培训合格证;2) 试用期间参加过部门级新员工上岗辅导,并通过考核;3) 试用期间通过公司转疋考核及判定其能胜任本职工作;4) 试用期间未受到警告级以上的行政处罚;5) 试用期满及满足以上条件,并经直接上级或分管高层同意转正;:劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过六个月。,根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即:融入期,提高期,完善期。如下是三个时期的具体考核安排:(一)融入期融入期分两个阶段:培训期,考核期融入期是员工进入公司后一个刀的时间,主要是适应公司的文化气氛和工作环境。培训期一-每个员工进入公司都是被考察的对象,报到示有三夭无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度,还要了解部门的性质与职能,岗位的性质,工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度(4个),做统一的培训(培训专员),随后进行书而考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现,给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。考核期一-止式进入试用期的员工,行政人事部将会同部门主管及木部门员工,联合对试用期的人员进行考核,周期为90天(每30天一评)。具体的考核办法如下:考核将采収实际工作能力考察的方式,具体考核标准为:工作的积极性,表现的稳定性,融入团队的时间等,考核选项分为:“优”、“良”、“可”、“差”四个等级,分别对应“10”、“8”、“6”、“4”四个分数等级。考核结果:得分在8分以上(含8分)则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下(不含6分),给予劝退。考核结束,行政人事部对考核资料进行存档。(-)捉高期融入期通过以后进入提高期,提高期是员工入职-•个月-一两个月之间,主要侧重的是员工的工作质量和能力,结合本岗位的工作进行相关的考核。貝体的考核为:,本项可结合LI常的刀度的个人绩效考核,会同公司及部门主管进行考核。,部门若有临吋性的工作安排,考评的标准为本人在完成程度方面的表现。考核结果:,则可以通过该阶段的考核,直接进入最后一个考核期。-60分则继续在该阶段进行试用,并肓接告知延长时间,个人不同意延长期决定时,公司了以辞退。。(三)完善期完善期通过将具备转正的资格,完善期的吋间在入职后的第二个月一-第三个月,具体考核的标准是:工作效率与执行丿J。具体考核:木考核需要会同公司及部门主管开展,关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况,分为“优”、“良”、“可”、“差”四个等级。提前完成为优,按时完成为良。另一项考核是执行力:执行力是木人对于部门安排的任务及其他事项执行程度,标准是参与的积极程度,工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核,同样分“优”、“良”、“可”、“差”四个等级考评结果:三个时期的考核均合格,由木人提出转正申请,部门主管出具意见,行政人事部将试用期间的考核结果附上,并出具意见,所属部门主管签署意见,