港口物流构建战略伙伴应遵循的原则..doc

港口物流构建战略伙伴应遵循的原则     现代物流供应链上的重要节点——港口企业,由于得天独厚的优势,可以优化整个物流链,保持物流链的稳定。首先港口一般都是水路、公路、铁路的交汇点,是交通运输的枢纽,是物资流通的集散地。“集、疏、储、运、拆、并”等综合功能齐全,是开展物流综合服务最理想的场所。二是港口基础设施较为完善。航道、港池、锚地、浮筒、码头、栈桥、仓库、场地等设施应有尽有,各种门吊、场吊、正面吊、叉车、起重机等机械设备不胜枚举,有较强的中转能力和运输能力,最能为物流运输提供周全的硬件。三是由于港口具有较高素质的干部队伍和技术队伍,适合从事物流服务。四是港口通江达海,获取信息快捷、渠道多、来源广,具有其它行业不可比拟的优越性。五是由于运输线的牵连,港口能方便地与上、下游物流链企业结成战略伙伴。     港口企业寻觅战略伙伴的目的是通过建立利益共同体,实施资源扩展、优势互补、利益共享、风险共担,使现代物流运作达到最优化,从而实现港口大发展。因此,寻觅战略伙伴至关重要。如果选择战略伙伴不当,不仅谈不上发展,反而会使企业蒙受重大损失,甚至血本无归。那么,寻觅战略伙伴应遵循什么原则呢?     首先是合作伙伴必须诚信经营,坚持信誉第一,彼此相互信任。这是供应链中各企业进行有效合作的基础和保证。因为实施供应链合作就意味着新产品、新技术、新服务的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。失去诚信经营或者彼此猜疑,其结果无法想象。其次合作伙伴必须拥有各自可利用的企业竞争力和核心竞争力。这是供应链中各企业进行有效合作的关键和亮点。所谓企业竞争力,就是企业和企业家设计、生产和销售产品与提供服务的能力,其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。而核心竞争力,则是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。唯有合作企业拥有各自的企业竞争力和核心竞争力,才能提高整条供应链的运作效率。再次,合作伙伴应拥有相同的企业发展战略和经营理念。假设合作伙伴发展趋势缓慢或即将改行,或者经营理念差异显著,这种合作很可能夭折,导致资源、机会与成本的浪费。     诚然,港口企业选择战略伙伴,以期形成集成化供应链,其竞争优势并不是港口及战略伙伴间企业有形资产的简单叠加,而是缘于企业间彼此成为供应链中有价值的环节,以实现知识、品牌的优化重组,达到强-强联合、优势整合,也就是通常所说的“用最小的组织实现最大的权能”,“用相对最小的投入换取最大的回报”。基于这些原因,港口企业寻觅战略伙伴有如下一些途径:     1、与供应链上游企业构建战略伙伴。港口供应链上游企业有矿业集团、外贸企业、运输企业、货物代理企业、农副产品企业等几大类。港口的基本功能是中转货物,与这些企业构建战略伙伴,不仅有助于开辟货物供销市场,掌握市场主动权,共同扩大市场份额,而且,能够减少货物中转运输环节,使“上游”到“下游”的路顺畅。     2、与供应链下游的企业构建战略伙伴。港口供应链下游企业有电厂、燃料公司、钢铁厂、冶炼厂、化工企业、饮食企业、电器生产企业、船舶代理企业、境外企业、海外企业、国内外代理商等货主和客户。港口与这些企业构建战略伙伴