某项目管理实施规划大纲编制.doc

某项目管理实施规划大纲编制.doc:..某学校毕业设计某工程项訂管理实施规划学号专业答辩时间职称题目学生姓名系别班级开题时间指导教师某工程项目管理实施规划作者指导教师摘要:项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划,指导项目施工过程的纲领性文件。本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划,简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围,环境、消防、风险、收尾的管理,重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标,并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制,最后针对分析提出相应的控制措施。项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,为项目实施过程的提供管理依据。关键词:工程项目管理;质量管理;成本管理;进度管理引言 1编制依据 ・ - - -、行业和地方相关法律、法规 - -22工程概况 - - -3管理 - - - - - - - - -54项目管理目标 -55项目管理组织 - - - - -66主要施工方案 - - - - - - - -19工总平面布置 - - -、用电、排水设置说明 - - - - -23269项目进度管理9」进度计划编制原则 - - - -2710项目质量管理 - - - - -3111项目职业健康安全管理 - - ・3212绿色文明施工管理3312」绿色施工管理纽织机构 - ・ -3413项目消防管理 3513」消防管理目标 - -3514项目风险管理 -. ・ -3615项目沟通管理 - - - - ・3816项目收尾管理 -・・・・……致谢……参考文献-39--39--40--40--41--42--42-项冃管理实施规划大纲是项冃管理T作屮具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项H管理的规划,为项FI管理提出方向和纲领。为提高建设工程项H管理水平,促进企业项冃管理的科学化、规范化、制度化和国际化,对工程概况,组织设计,工期H标,成木忖标,质量H标,以及可能出现的风险进行•识别和管理这些问题有一•个简单的认识和总体计划,从而有利于为施工企业节约更多的成本,缩短工期,为口身企业创造出更多的利益,以其能在市场竞争屮占有更多的市场份额。因此编制工程项冃管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。1编制依据1・1合同合同名称:某项冃工程施T合同;编号:《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。-2007工程测量规范2GB50045-95高层民用建筑设计防火规范(2005版)3GB50411-2007建筑节能工稈质量验收规范4GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范5GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范6GB50108-2001地下工程防水技术规范7GB50202-2002地皋与基础工程施工质量验收规范8GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范9GB50207-2002屋而工程施工质量验收规范表1-1主要规程规范和标准1・4主要图集序号土建工程应用主要图集机电工程应用