项目管理实施规划编制大纲
第一章项目概况
一、项目的基本情况
、难点
二、工期要求
三、质量要求
四、安全、文明施工、绿色施工要求
五、成本要求
第二章项目管理的理念和总体工作计划
一、项目管理的理念
、目标
、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程
二、项目管理的总体工作计划
三、项目管理工作流程
第三章项目组织机构及管理制度
一、项目经理部组织结构图
二、项目部的人力资源配备
三、项目管理的工作制度
四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度
第四章主要分部分项工程技术措施
第五章资源需求计划
一、施工技术准备二、施工现场用水量
三、施工现场用电量计算四、劳动力配置计划
五、主要施工机械进场计划六、周转材料配备计划
七、主要材料进场计划八、工程施工资金需求计划
第六章项目成本控制计划
一、项目成本控制总目标
二、成本控制的依据和原则
三、项目成本控制措施
,特别是项目经理的成本意识
,制定好项目目标成本
第七章项目进度控制计划
一、施工工期目标
二、总体施工进度计划安排
三、保证工期的措施
四、项目进度计划的实施流程
五、工期控制要点
第八章项目质量控制计划
一、质量目标和控制原则
二、质量控制体系
三、质量控制标准
、测量和试验设备管理
、储存、防护和交付管理
四、主要节点质量控制程序
、材料选用
五、项目各阶段质量控制要点
六、关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治
、关键部位的质量
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