企业年度评优方案.doc

Xxxxxxx有限公司年度评优方案目的:总结全年员工工作表现状况;评估员工全年工作业绩;有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。评选范围:公司架构内所有团队,签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员职责分工:企管部:拟定评选方案,统筹、协调评选事宜。各部门:认真总结、客观评价,合理申报候选人;积极配合有关评估工作。评选委员会:主持评估和评选工作,确定最终人选。实施内容:成立评选委员会:评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成,共9人。具体人员为:评选委员会主席:评选委员会副主席:评选委员会委员:确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围:(1)优秀团队奖:1个。用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升较大、员工忠诚度较高的团队。评优范围:公司架构内所有部、室、分公司及承包车间奖品、奖金:(2)xxxx奖:1-2名用于表彰在年度内岗位业绩突出,在管理或业务方面有重大突破,使管理或业务有显著变化的员工。评优范围:入司一年以上员工,公司所有签订合同员工(含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员)。奖品、奖金:(3)合理化建议奖:1-2名用于表彰在年度内为公司提出合理化建议,通过提出合理化建议,减少资源浪费、提高工作效率、减少工作环节。评优范围:入司半年以上员工,公司所有签订合同员工(含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员)。奖品、奖金:(4)技术创新奖:1-2名用于表彰在年度内生产技术有较大创新,减少资源浪费、提高工作效率。评优范围:入司半年以上员工,公司所有签订合同员工(含应签订合同但因客观原因无法签订的退休人员、买断人员)。奖品、奖金:(5)环境卫生模范奖:1个用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。评优范围:公司架构内所有部、室、分公司及承包车间奖品、奖金:(6)优秀团队带头人奖:1-2名用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员,表现为团队业绩提升、团队协作能力增强,管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。评优范围:入司半年以上员工,高层管理人员、部门负责人。奖品、奖金:(7)安全生产标兵:2-3名用于表彰在本年度内安全生产、无事故,发现安全隐患及时修正的生产人员。评优范围:入司一年以上,签订合同生产人员。奖品、奖金:(8)爱岗敬业奖:2-3名用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。评优范围:入司一年以上员工。奖品、奖金:(9)最佳新人奖:2-3名用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。评优范围:入司3个月以上,签订合同员工。奖品、奖金:(10)年度全勤模范:按实际数字。用于表彰在本年度正常工时