项目管理实施规划编制.doc

项目管理实施规划编制.doc:..项目管理实施规划在开工之前由项冃经理主持编制的,旨在指导施工项冃实施阶段管理文件。一、 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1了解项目相关各方的要求。2分析项目条件和环境。3熟悉相关的法规和文件。4组织编制。5履行报批手续。二、 项目管理实施规划可依据下列资料编制:1项目管理规划大纲。2项冃条件和环境分析资料。3工程合同及相关文件。4同类项目的相关资料。三、 项目管理实施规划内容包括下列十六项内容:1、项口概况,2、总体工作计划,3、组织方案,4、技术方案,5、进度计划,6、质量计划;7、职业健康安全与环境管理计划,8、成本计划,9、资源需求计划;10、风险管理计划,门、信息管理计划;12、项目沟通管理计划,13、项目收尾管理计划,14、项目现场平面布置图;15、项目目标控制措施;。(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表,并进行必要的说明处理好相互之间的关系。(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。(4)项冃管理总体工作流程。(5)项目经理部各部门的责任矩阵。(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案,设备供应方案。(7)新设置制度一览表;引用组织已有制度一览表。:项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。、进度表,进度说明,与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。:质量目标和耍求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动,以及接收准则,记录的要求,所采取的措施。(1)项目的职业健康安全管理点。(2)识别危险源、判别其风险等级:可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。⑶制定安全技术措施计划。(4)制定安全检查计划。(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量,列出资源计划矩阵,然后结合进度计划进行编制,列岀资源数据表,画岀资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图。(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划,满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划,包括:劳动力,材料设备采购、储存计划;大型工具、器具供应计划等。(1)列出项口过程中可能出现的风险因素清单,包括由于环境变