改革的进展情况.doc

改革的进展情况.doc:..1、以“三项制度”改革为重点,大力推进企业内部改革。我们以推进“三项制度”改革为重点,采取了一系列重大举措。一是精干两级机关,提高机关效能。二是整合基层单位,压缩管理层级。三是严格定岗定编,减少非生产人员。Z以落实主体责任为切入点,狠抓安全生产管理。一是深刻吸取以往事故的惨痛教训,牢固树立“红线”意识,以保护矿工生命安全为第一要务,进一步强化和落实企业安全生产的主体责任,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是健全安全生产责任制,重新印发了各级干部的安全生产责任制,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,严格执行领导干部入井工作写实制度,坚持“深、严、细、实”的工作作风。三是以“一通三防”和防治冲击地压工作为重点,完善大系统,消除大隐患,防范大事故,强化瓦斯监测监控系统管理,提高工作面瓦斯抽采能力,落实重点防冲区域的综合防冲措施,特别是严格执行井下限员的规定,不搞“大兵团”作战。四是落实“打非治违”和专项整治工作耍求,深入开展隐患排查治理活动,抓好隐患整改的“四张清单”。同时,以机电运输、顶板管理、防治水、火工品为重点,强化现场管理,杜绝零打碎敲事故。五是加强安全第一思想教育和事故案例警示教育,算政治账、经济账,不搞花架子,少讲大道理,以家庭和亲情为切入点,增强干部职工的安全生产意识。3以正规循环作业为基础,有序组织煤炭生产。在确保安全的前提下,积极组织煤炭生产,多出优质煤、效益煤。要合理调整采面布置,优化系统,学习、引进新工艺、新技术,坚持正规循环作业,不赶时间、不抢进度、不追产量,努力建立正常的生产秩序。要牢固树立质量意识,抓好掘进、开拓、瓦斯抽采、防冲、巷修等重点工程,确保工程到位、质量合格、生产不脱节。4以煤炭销售为龙头,强化经营管理工作。一是建章立制,严格管理,规范程序,堵塞漏洞。成立了工程项目及物资采购招议标委员会、煤炭销售价格管理委员会、国有资产处置委员会等3个专业委员会。二是加强煤炭销售工作。公司主要领导亲自带队跑市场、访用户、抢订单,积极协调各方关系,采取灵活销售策略,在稳定现有用户的基础上,努力开发销售空白区域;严格品种煤定价,杜绝随意调价,实现保价增收;从采面设计、开采工艺、煤流运输、洗选加工等环节入手,加强煤质管理,实现